央国企管理者的管理思维打造与领导力十项修炼
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
央国企管理者的管理思维打造与领导力十项修炼
刘邦为什么赢了项羽？前德国足球教练勒夫为什么了…需要明确判断口径，王经理管理团队有哪些问题？王经理的团队能运用哪…负责组织练习，目标设定对不同孩子人生的意义用于课后复盘
授课讲师：
苏洁 · 组织人才发展与管理系统提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
国央企管理者的管理思维打造与领导力十项修炼
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
一、设定业绩目标需参考的四个维度
二、SMART目标制定
三、业绩目标分解剥洋葱法
四、目标分解遵循的四个要求
五、目标实施PDCA法
一、计划难以达成的三大问题
二、七步制定工作计划
一、团队成功协作的三个要素
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕刘邦为什么赢了项羽？前德国足球教练…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：王经理管理团队有哪些问题？王经理的…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：目标设定对不同孩子人生的意义相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
在竞争激烈、经济下行、市场变革的今天，原材料、人员等成本实现上升的趋势，而产品的最终售价总体又呈现下降趋势，利润空间变得越来越少。如何能持续以低成本、高品质保持竞争优势获得永续经营，成为许多企业管理者需要深入思考的问题
要想实施推进改革发展全靠人，促进成功的是人，阻碍成功的也是人，要扫除障碍还是靠人，一切都与人分不开，所以一个企业的领导管理者，必须提升企业经营管理能力，懂财务，精运营，会带团队，做好日常工作与员工管理、想办法激活员工的斗志，留住优秀人才，持续改善团队业绩，努力提升企业利润
观为得，小改变从行为改变开始，大改变从思维改变开始
课程时间
2天，12小时
课程内容重点
01刘邦为什么赢了项羽？前德国足球教练勒夫为什么了赢了前阿根廷足球教练马拉多纳？
02王经理管理团队有哪些问题？王经理的团队能运用哪些领导和管理技巧？
03目标设定对不同孩子人生的意义？
讲师介绍
苏洁
组织人才发展与管理系统提升专家
苏洁是管理能力系统提升专家，曾任中粮管理学院院长及华谊兄弟高管。她专注组织发展与人才盘点，擅长行动学习与复盘引导，拥有二十余年实战经验，累计授课1000余场，致力于通过系统化方案提升组织效能
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
明确目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕刘邦为什么赢了项羽？前德国足球教练…校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
