国企中长期激励制定与实施

中长期激励是国企改革的必由之路、二十大报告关于国企中长期激励和国企中长期激励的改革进程连成一组训练主线,减少课堂内容与岗位动作之间的断点

6小时 中高层领导力

课程大纲

课程总览

一、中长期激励是国企改革的必由之路
  • 1. 二十大报告关于国企中长期激励
  • 2. 国企中长期激励的改革进程
  • 3. 中长期激励是国企改革重要措施
  • 4. 中长期激励系列重要政策文件
  • 5. 国企中长期激励的四大趋势
二、国企股权类激励如何制定与实施?
  • 1. 激励哪些人
  • 2. 股权激励的模式
  • 3. 激励股权的数量
  • 4. 激励股权怎么定价
  • 5. 要设定哪些考核条件
  • 6. 如何流转和退出
  • 7. 股权激励实施典型案例分析
三、国企分红类激励如何制定与实施?
  • 1. 分红类激励类型
  • 2. 超额利润分享的三大核心环节
  • 价值创造
  • 价值评价
  • 价值分配
  • 超额利润分享六要素模型
  • 岗位分红的两大关键要点
  • 岗位价值系数
  • 确定激励总额
  • 解决项目分红实施中的突出难题
四、国企投资类激励如何制定与实施?
  • 1. 项目跟投的目的
  • 2. 什么项目适合跟投
  • 3. 项目跟投六大核心问题
  • 跟投对象
  • 股权比例
  • 参投范围
  • 参投方式
  • 周期涉及
  • 流转机制

适合对象

董事长、总经理、副总等高管;人力总监及其他部门总监等中管

课程定位与主要问题

条文和要求能读懂,但落到现场判断时缺少统一口径时,课程可以用于梳理现状、练习方法,并明确课后的跟进责任

核心收益

  • 解读本轮国企改革以来、关于中长期激励的政策与文件
  • 把握时代变化带来的国企中长期激励创新与机会
  • 处置动作更具体:国企三大类中长期激励的制定,28个知识点
  • 解决国企中长期激励实施中的疑点难点问题

课程背景与交付信息

二十大报告重点强调完善中国特色现代企业制度,而强化中长期激励就是其中非常重要的一环。对于国企而言,综合运用好各种正向激励政策和工具,坚持短期激励与中长期激励相结合,坚持一企一策、能用尽用,做好中长期激励体系的设计和落地,从而建立健全多层次、系统化的正向激励体系,是国企改革发展中的重要举措

如何紧跟政策、强化中长期激励,使国企员工成为国企改革的核心力量?

在面临环境剧烈变化的时候,国企如何通过中长期激励达成改革目标?

课程时间

6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01中长期激励是国企改革的必由之路
02二十大报告关于国企中长期激励
03国企中长期激励的改革进程
04中长期激励是国企改革重要措施
05中长期激励系列重要政策文件

讲师介绍

李宁 讲师头像

李宁

公司治理与风控合规专家

公司治理与风控合规专家。曾任百度商学院执行院长、中智集团副总经理。专注公司治理、风控合规及股权激励20年,服务数百家央企国企及上市公司,具备扎实的理论功底与丰富的实战落地经验

央企地方国企上市公司互联网能源金融
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课程差异说明

本课程页面围绕《国企中长期激励制定与实施》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合董事长、总经理、副总等高管;人力总监及其他部门总监等中管等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

解读本轮国企改革以来、关于中长期激励的政策与文件,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:6 小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配