大运营体系构建：赋能多元化国企的卓越增长
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
大运营体系构建：赋能多元化国企的卓越增长
课程从多元化国企的大运营体系建设切入，拆解战略协同、市场响应和运营机制，让团队理解增长目标如何落到组织动作中
授课讲师：
桑弘华 · 产业运营与资本运作专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
大运营体系构建：赋能多元化国企的卓越增长（可选版本）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
适合对象
企业中高层管理人员、各业务板块负责人
课程定位
现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕国企新阶段的运营使命明确判断口径和处理优先级
- 用大运营体系的内涵超越部门职能，贯穿…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走研讨我们当前各业务板块运营管理的最…相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
随着国企改革的深化，众多地方国企平台已从传统的城市公共服务提供者，演变为业务版图多元化的现代企业集团。洛阳这家大型国企正是典型代表，其业务横跨城市基建（热力、停车场）、新兴服务（养老、充电）、C端零售（盐业商贸、品牌商业）乃至特殊领域（殡葬）。这种多元化带来了增长机遇，也对集团的运营管控能力提出了前所未有的挑战：如何为不同商业逻辑的业务板块建立统一的卓越运营标准？如何避免大企业病，保持各业务单元的敏捷与高效？
本课程正为此而设计，旨在帮助企业中高层管理者构建一个强大的大运营底层操作系统，实现从总部赋能到一线致胜，驱动企业在多条战线上实现高质量、可持续的卓越增长
课程时间
2天，12小时
授课方式
实战讲授、案例分析、视频赏析、小组讨论
课程内容重点
01国企新阶段的运营使命
02大运营体系的内涵超越部门职能，贯穿战略-市场-研发
03研讨我们当前各业务板块运营管理的最大痛点是什么？（引导学
04客户价值驱动一切运营活动的起点与终点
05核心工具客户旅程地图（CustomerJourneyMa
课程大纲
案例导入从万科的沃土计划看大型集团如何构建中台能力
内容重点
- 1. 研讨我们当前各业务板块运营管理的最大痛点是什么？（引导学
- 2. 客户价值驱动一切运营活动的起点与终点
- 3. 核心工具客户旅程地图（CustomerJourneyMa
国企新阶段的运营使命
内容重点
- 1. 运营战略让运营活动与企业战略同频共振
- 2. 运营的四种竞争维度成本、质量、时间、柔性
- 3. 战略定位与运营策略的匹配不同的业务，应有不同的运营优先项
- 4. 财务视角从杜邦分析看运营如何创造财务价
解读提升核心竞争力运营不再是后台支撑，而是创造价值、
内容重点
- 1. 再解ROE运营活动如何最终影响净资产收益率
- 2. 案例植入与指标拆解
- 3. 运营视角构建牵引增长的北极星指标（NSM）
- 4. 跳出传统KPI的陷阱找到那个唯一能概括产品核心价值、指引
?大运营体系的内涵超越部门职能，贯穿战略-市场-研发
内容重点
- 1. 分组研讨为我们的核心业务找到北极星指标
- 2. 指标落地从北极星到一线员工的OSM与OKR
- 3. 方法介绍如何将宏观目标（Objective）层层分解为关
- 4. 确保运营目标从集团总部到业务一线不跑偏、不动摇
讲师介绍
桑弘华
产业运营与资本运作专家
产业运营与资本运作专家。深企投产业研究院高级顾问，17年资本与产业运营实战经验。专注产业园规划招商、企业资本运作及宏观经济分析，累计授课500余场，服务上千家政府与企业单位。可结合AI赋能产业运营方向补充授课视角，聚焦AI在招商、运营、战略中的应用
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理人员、各业务板块负责人等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
构建体系思维： 掌握大运营顶层设计逻辑，建立跨业务、全流程的系统化运营观，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，12小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用实战讲授+案例分析+视频赏析+小组讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
为什么这个页面会展示多个版本？
这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异
