职工成长“好帮手”—国有企业基层党支部书记赋能职工成长的密码

识别当前问题与优先级与掌握关键工具和操作步骤被放在同一组任务里,方便参训团队对照自己的场景调整做法

2天 质量管理

适合对象

国有企业三级书记、中高层领导干部、基层项目负责人、党员同志和先进职工

课程定位与主要问题

现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制会被放进具体任务里校准,便于参训团队形成同一套做法

核心收益

  • 现场问题更清楚:现场问题、质量波动和改善节点,减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕识别当前问题与优先级校准目标和边界,明确课堂重点动作
  • 标准执行有抓手:掌握关键工具和操作步骤安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
  • 复盘跟进有依据:围绕典型场景完成应用练习相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

当前,中国特色社会主义进入新时代,央国企作为国民经济顶梁柱和压舱石,正面临深化改革、高质量发展与人才强企的战略交汇期。习近平总书记多次强调,国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,要坚持党对国有企业的领导不动摇,培养一支宏大的高素质企业领导人员队伍。基层党支部书记作为党在国企一线的神经末梢与战斗堡垒,既是党建工作的领头雁,更是职工成长的引路人,其能否精准赋能职工,直接关系到队伍凝聚力、战斗力,乃至企业战略落地的最后一公里

近年来,央国企深入贯彻以人民为中心的发展思想,从管理型向服务型组织转型成为共识,但基层实践中仍存在痛点:部分支部书记仍停留在上传下达的传统角色,对赋能的认知局限于业绩考核或思想教育,难以回应职工多元需求(如职业规划困惑、家庭困难、个人情绪疏导);职工成长也常陷入群体化模糊困境——个体价值未被激活,从群体一员到团队骨干的跨越缺乏系统支撑。与此同时,新时代职工更注重被看见、被尊重、被赋能,单一的宣贯式教育、任务式驱动已难以凝聚人心,得人心、暖人心、稳人心的全周期支持成为刚需

在此背景下,本课程立足央国企党建引领+职工成长的核心逻辑,紧扣基层支部书记既要懂政治、又要通业务,既要抓思想、又要解难题的能力要求,以从管理转向服务为底色,构建思想-业绩-职业-事业-个人-家庭立体赋能体系,既破解赋能什么、怎么赋能的方法论困惑,更通过实践训练+案例研讨推动基层支部书记角色转型:从管理者变为成长伙伴,从阶段性赋能升级为全周期支持,成为职工可信赖的后盾与生态运营者

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01质量管理场景诊断:识别当前问题与优先级
02质量管理方法拆解:掌握关键工具和操作步骤
03质量管理实战演练:围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘:明确团队跟进清单与复盘机制

课程大纲

课程总览

内容重点
  • 一(认识论+方法论)从管理转向服务
  • 以职工为本
  • 从爱出发
  • 两个公式(通俗方法论)
  • 理>管

讲师介绍

赵联伟 讲师头像

赵联伟

党建品牌体系建设专家

山东圣创控股党支部书记,专注党建品牌体系建设与党建业务融合,拥有原创模型方法论。累计培训近200场,服务百家央国企,助力组织获得多项国家级及省级党建荣誉,实现党建与业务深度融合

央企国企科研院所非公经济组织金融企业能源行业
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课程差异说明

本课程页面围绕《职工成长“好帮手”—国有企业基层党支部书记赋能职工成长的密码》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合国有企业三级书记、中高层领导干部、基层项目负责人、党员同志和先进职工等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

获得从单点提效到系统升级思维,跳出局部优化陷阱,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1~2天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配