一、如何把脉：企业目前的主要问题?
一、如何把脉：企业目前的主要问题?要点拆解
- 1. 企业薪酬绩效管理现状分析
- 案例分析：诊断企业薪酬绩效管理问题
- 国有企业薪酬绩效管理的痛点
- 国有企业薪酬体系与市场化的差异
- 案例：一家国企平台公司
- 互动: 企业目前的主要问题是什么？
- 2. 薪酬绩效管理诊断工具
- 工具1:内外部薪酬分析
- 工具2:调研问卷
- 工具3:财务指标分析
国企总额控制下的薪酬绩效管理
如何把脉：企业目前的主要问题需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
钟意 · 战略绩效落地与组织效能提升专家
课程大纲
二、抓住核心：国企薪酬总额的具体要求?
二、抓住核心：国企薪酬总额的具体要求?要点拆解
- 1. 薪酬总额的概念
- 薪酬总额构成
- 国有企业薪酬总额的相关文件依据
- 薪酬总额背后的管理逻辑
- 案例：某企业权限设置与管控模式
- 互动:问答
- 2. 如何核定薪酬总额
- 明确核定范围
- 四种总额核定方法
- 方法练习
三、压力传递：绩效目标体系设置
三、压力传递：绩效目标体系设置要点拆解
- 1. 企业目标识别与对接
- 战略解码概念
- 经营目标分解逻辑
- 几种绩效管理工具
- 案例：战略地图应用案例
- 工具：战略地图,BSC
- 互动:战略地图练习
- 2. 绩效目标体系设定
- 指标库设置
- 目标的横纵向验证
四、激励牵引：薪酬激励体系设计框架
四、激励牵引：薪酬激励体系设计框架要点拆解
- 1. 激励体系范围
- 激励体系的构成要素
适合对象
企业高管、人力资源经理
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 认知企业问题分析的逻辑
- 了解国企薪酬总额管理的要点
- 反馈辅导有抓手：薪酬框架设计的技巧
- 团队复盘有依据：绩效体系设计的技巧
- 认知人力资源各模块联动管理技巧
课程背景与交付信息
随着十四五规划的开展，国家对国有企业的改革与发展给与了前所未有的重视与支持，国有企业正迎来新的发展机遇，发展新质生产力，实现国有企业高质量发展是国有企业的首要任务
如何激发企业活力？如何提升国有企业效率与竞争力？
这两个命题是支撑国有企业高质量发展的关键要素
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01诊断企业薪酬绩效管理问题
02如何把脉：企业目前的主要问题
03企业薪酬绩效管理现状分析
04国有企业薪酬绩效管理的痛点
05国有企业薪酬体系与市场化的差异
讲师介绍
钟意
战略绩效落地与组织效能提升专家
16年企业管理与咨询实战经验，专注战略绩效落地与组织效能提升。独创战略绩效落地十步法，融合AI技术赋能人力资源效能跃迁。累计交付近20个咨询项目，总金额超1000万，助力多家企业实现绩效改善与管理升级
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《国企总额控制下的薪酬绩效管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业高管、人力资源经理等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
认知企业问题分析的逻辑，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
