国有企业采购内控管理精英训练课

Q: 这门课适合哪些学员参加？

央国企贸易从业者 课程风格：风趣幽默，案例互动，头脑风暴，实战演练

课程大纲

十不准下业务合规风险防范

一、十不准之解读

（一）严禁虚假贸易

1. 十不准理解之核心
2. 何为虚假贸易？
3. 虚假贸易的常见形态
4. 怎样自证业务真实？
5. 全额记营收应注意的问题

（二）合规开展业务

1. 不准开展背离主业的贸易业务怎样理解？
2. 非标仓单交易可怎样操作？
3. 怎样合规做业务？

二、案例分析

1. 某国企供应链公司陷入循环贸易圈套案例分析
2. 某国企供应链公司被诈骗案例分析

三、建立有效内控机制之重点

1. 体系完整
2. 全流程管理
3. 管控细节
4. 信息系统
5. 文化与考核

十不准中五不准的应对措施

一、针对政策剖析与十不准五大问

1. 融资性贸易还是贸易性融资？
2. 交易标的的控制权如何实现？
3. 普通仓单的风险如何评定？
4. 内控机制中核心风险点是什么？
5. 代理贸易是什么？

二、什么是货权

三、货权管理的必要性

1. 货权风险分析
2. 货权风险点梳理
3. 典型案例分析

四、如何管理好货权

五、潜在的业务机会

1. 地方国企供应链公司目前面临的主要困难
（1）缺少有效抓手（2）缺乏有效路径（3）缺乏有效机制
2. 特色产业集群互联网平台方案：建设金融仓储为基础的特色产业互联网平台

新时代背景下的贸易、物流、金融服务

内容重点

1. 时代背景：贸易、物流、金融服务发生的基本逻辑
2. 现代化流通体系--供应链体系
3. 大宗商品贸易、物流、金融服务
4. 大宗商品供应链集成服务价值
5. 大宗商品贸易中的期现结合

国有企业采购审计要点拆绝与分析

内容重点

国有企业审计基础知识
国有企业采购流程及关键控制点
采购计划制定
供应商选择与评估
合同签订与执行

适合对象

央国企贸易从业者课程风格：风趣幽默，案例互动，头脑风暴，实战演练

课程定位与主要问题

现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
十不准下业务合规风险防范和十不准中五不准的应对措施会被串成一组可练习的管理动作
反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
团队复盘有依据：新时代背景下的贸易、物流、金融服务相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从十不准下业务合规风险防范切入，继续校准十不准中五不准的应对措施与后续跟进节奏。

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01十不准下业务合规风险防范

02十不准中五不准的应对措施

03新时代背景下的贸易、物流、金融服务

讲师介绍

陶威

供应链管理与物流效能提升专家

深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案

物流供应链制造业消费品零售汽车行业互联网科技政府国企

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课程差异说明

本课程页面围绕《国有企业采购内控管理精英训练课》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

央国企贸易从业者课程风格：风趣幽默，案例互动，头脑风暴，实战演练。

学习这门课可以获得什么收益？

先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；十不准下业务合规风险防范和十不准中五不准的应对措施会被串成一组可练习的管理动作。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配