国企改革深化行动政策解码与战略定位
国企改革深化行动政策解码与战略定位要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
国企改革深化行动，从治理现代化到价值创造
国企改革深化行动，从治理现代化到价值创造不只补概念，更关注国企改革深化行动政策解码与战略定位：提炼可落地…、某央企集团通过治理能力现代化评估推动改革精准落…在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
温茗 · 企业顶层设计与资本运作专家
课程大纲
某央企集团通过治理能力现代化评估推动改革精准落地的实践
某央企集团通过治理能力现代化评估推动改革精准落地的实践要点拆解
- 梳理某央企集团通过治理能力现代化评估的业务场景、关键问题和优先级
- 拆解某央企集团通过治理能力现代化评估的方法步骤、协同动作和落地要求
- 输出某央企集团通过治理能力现代化评估跟进清单、复盘要点和推进计划
现代企业治理体系构建与董事会履职能力提升
现代企业治理体系构建与董事会履职能力提升要点拆解
- 梳理现代企业治理体系构建与董事会履职的业务场景、关键问题和优先级
- 拆解现代企业治理体系构建与董事会履职的方法步骤、协同动作和落地要求
- 输出现代企业治理体系构建与董事会履职跟进清单、复盘要点和推进计划
山东省属国企推行董事会职权清单破解权责不清的改革经验
山东省属国企推行董事会职权清单破解权责不清的改革经验要点拆解
- 梳理山东省属国企推行董事会职权清单破的业务场景、关键问题和优先级
- 拆解山东省属国企推行董事会职权清单破的方法步骤、协同动作和落地要求
- 输出山东省属国企推行董事会职权清单破跟进清单、复盘要点和推进计划
市场化机制改革攻坚——三项制度改革落地
市场化机制改革攻坚——三项制度改革落地要点拆解
- 梳理市场化机制改革攻坚——三项制度改的业务场景、关键问题和优先级
- 拆解市场化机制改革攻坚——三项制度改的方法步骤、协同动作和落地要求
- 输出市场化机制改革攻坚——三项制度改跟进清单、复盘要点和推进计划
适合对象
国企中高层管理者、董事会成员、改革办/战略部/人力资源部负责人、外部董事、股权代表及相关治理工作人员。 培训时间 2天（每天6小时）
课程定位与主要问题
问题识别、方法拆解、现场练习和课后跟进需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 对齐政策口径、现场约束和责任边界，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕国企改革深化行动政策解码与战略定位…明确判断口径和处理优先级
- 用某央企集团通过治理能力现代化评估推…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走现代企业治理体系构建与董事会履职能…相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
新一轮国企改革深化提升行动已步入攻坚阶段，面对破解体制机制障碍、培育新质生产力、打造现代产业体系的迫切要求，国企需从治理体系现代化切入，以价值创造为核心，实现高质量发展。本课程立足改革政策前沿，聚焦治理效能提升与价值转化路径，通过政策解读、标杆案例、实战工具，助力国企管理者破解改革难题，构建科学治理体系，打通价值创造链路，推动改革从形似到神至的质变
二、学员收获
明方向：精准把握国企改革最新政策与核心任务，明确治理现代化与价值创造的逻辑关系
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01国企改革深化行动政策解码与战略定位：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02某央企集团通过治理能力现代化评估推动改革精准落地的实践：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03现代企业治理体系构建与董事会履职能力提升：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04山东省属国企推行董事会职权清单破解权责不清的改革经验：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
温茗
企业顶层设计与资本运作专家
温茗，企业顶层设计与资本运作专家。曾任政府机关主任及投资机构合伙人，专注国企治理、资本运作及ESG合规。辅导200+个项目顶层设计，参与近2000家企业认证评审，兼具宏观战略视野与微观管理落地能力
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本课程页面围绕《国企改革深化行动，从治理现代化到价值创造》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
国企中高层管理者、董事会成员、改革办/战略部/人力资源部负责人、外部董事、股权代表及相关治理工作人员。 培训时间 2天（每天6小时）。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐政策口径、现场约束和责任边界，先把训练目标落到真实工作场景；围绕国企改革深化行动政策解码与战略定位…明确判断口径和处理优先级。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
