一、十四五时期国资国企发展成就与挑战
一、十四五时期国资国企发展成就与挑战要点拆解
- 规模效益与战略支撑能力双提升
- 科技创新与产业升级加速推进
- 布局优化与改革深化同步发力
- 国资国企改革进入深水区
深化国企改革，铸造企业核心竞争力
十四五时期国资国企发展成就与挑战先把对象、任务和边界讲清，规模效益与战略支撑能力双提升再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
李宁 · 公司治理与风控合规专家
课程大纲
二、十五五时期国资国企改革战略方向与引领
二、十五五时期国资国企改革战略方向与引领要点拆解
- 1. 从机制突破到系统构建的战略转型
- 2. 因地制宜与分类施策的改革思路
- 3. 五大能力建设铸造企业核心竞争力
- 价值创造能力
- 科技创新能力
- 产业升级能力
- 改革突破能力
- 党建引领能力
三、2026年国企改革的思路方向与六大核心任务
三、2026年国企改革的思路方向与六大核心任务要点拆解
- 2026. 年国企改革的思路方向
- 提质增效稳增长
- 市场开拓与消费新场景培育
- 向内挖潜与精细化管理
- 有效投资与项目建设
- 强化科技创新能力
- 培育科技领军企业
- 加快成果转化应用
- 创新人才培育与激励
- 推进国有经济布局优化和结构调整
四、2026年国企改革实施路径与展望
四、2026年国企改革实施路径与展望要点拆解
- 改革实施中的难点与挑战
- 体制机制障碍仍是改革深化的难点
- 创新动能不足是制约国企发展的短板
- 布局结构不尽合理的问题依然存在
- 未来发展方向与实施建议
- 坚持系统集成的改革方法论
- 深化分类施策的改革思路
- 推动创新链产业链深度融合
- 国企改革的中长期展望与趋势
- 从规模扩张转向质量提升
适合对象
承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
政策口径、风险信号、证据链条和处置动作进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 规则边界更清楚：政策口径、现场约束和责任边界，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕十四五时期国资国企发展成就与挑战校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 处置动作更具体：规模效益与战略支撑能力双提升安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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- 留痕复盘有依据：科技创新与产业升级加速推进相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
2026年作为十五五规划的开局之年，承载着国资国企改革承前启后的历史使命。改革重点从机制突破转向体系构建，突出高质量发展与新质生产力培育。国企改革新的六大核心任务——提质增效稳增长、强化科技创新能力、优化国有经济布局、深化国资国企改革、完善国资监管体系、防范化解重大风险，如何解读？改革实施中分别有哪些难点与挑战？未来的展望与方向又是什么？
这些都是目前国企经营管理者和员工最关心最重要的课题，也是本课程的核心内容所在。课程理论和实践相结合，通过案例和实操分享，解决学员在新一轮国企改革中所遇到的实际难题，内容实用性强，使学员学之解惑、学之能用，快速提升企业价值
课程时间
0.5-1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01十四五时期国资国企发展成就与挑战
02规模效益与战略支撑能力双提升
03科技创新与产业升级加速推进
04布局优化与改革深化同步发力
05国资国企改革进入深水区
讲师介绍
李宁
公司治理与风控合规专家
公司治理与风控合规专家。曾任百度商学院执行院长、中智集团副总经理。专注公司治理、风控合规及股权激励20年，服务数百家央企国企及上市公司，具备扎实的理论功底与丰富的实战落地经验
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本课程页面围绕《深化国企改革，铸造企业核心竞争力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
明确政策口径、现场约束和责任边界，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕十四五时期国资国企发展成就与挑战校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按0.5-1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
