课程总览
内容重点
- 1. 《国企对标世界一流企业价值创造行动》
- 2. 《四中全会精神解码与推进国企高质量发展》
- 3. 《三项制度改革背景下的末等调整和不胜任退出机制改革》
- 4. 《谋划 十五五:以新质生产力驱动国企高质量发展》
- 5. 《基于新公司法的法人治理与董监高履职能力提升实务》
《四中全会精神解码与推进国企高质量发展》需要接到岗位场景,《国企对标世界一流企业价值创造行动》和《三项制度改革背景下的末等调整和不胜任退出机制…会帮助团队确认边界与后续动作
业务负责人、项目骨干、部门主管和需要统一方法的团队可以带着当前业务任务参加,便于课后沿用同一套判断和跟进方式
业务负责人、项目骨干、部门主管和需要统一方法的团队已有明确任务时,可借这门课把业务场景、关键方法、练习任务和复盘检查点拆成分工和检查点
《0 国企改革专家2026年》面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员的实际工作场景,围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
宏观经济研判与企业战略变革专家
资深宏观经济与企业战略变革专家,七维领导力模型创立者。拥有30年学术与市场实操经验,专注宏观研判、战略变革及AI赋能,已服务上千家知名企业,助力组织在复杂环境中实现战略突围与数智化转型。可结合国企改革专项版方向补充授课视角,聚焦国企治理、混改、三项制度
查看讲师主页本课程页面围绕《0 国企改革专家2026年》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
更适合业务负责人、项目骨干、部门主管和需要统一方法的团队,尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
对齐业务场景、参与角色和优先顺序,先把训练目标落到真实工作场景;围绕《国企对标世界一流企业价值创造行动》明确判断口径和处理优先级。
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配