课程总览
内容重点
- 破冰：管理三重境界
国企改革深化提升行动政策解读与重点任务
提升—国企改革深化提升的实施路径及重点任务需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
丁晓剑 · 国企治理与市场化改革专家
课程大纲
认知—国企改革历史沿革、三观及政策解读
一、国企改革的70+年历史沿革及五年规划部署中心思想
- 分享：国家十三五、十四五、十五五主题对国企战略的影响
- 分享：习近平谈国企改革-两个·一以贯之
- 国企改革历史沿革曲线含多项行动-双百、科改、新老三年等
- 新质生产力是国家战略-背景解读
- 深化三项制度改革政策汇总
- 分享：中国1978-2025年GDP增速特征
- 小视频：AI时代来临，底层逻辑是5GABCD
二、中国国企改革的价值观、历史观与实践观
- 1. 价值观：兼顾企业性与公益性，强化核心竞争力
- 分享：二十届三中全会精神七个方面解读
- 1. 国企改革从单纯追求利润转向利润+社会责任二元目标
- 2. 党的二十届三中全会提出推动国有资本和国有企业做强做优做大
- 3. 国企分类改革（商业一类、商业二类、公益类）
- 案例：中车大同公司实现全球市场领先
- 2. 历史观：从放权让利到现代企业制度，再到全面深化改革
- 1. 1978-1984年放权让利
- 2. 1993-2002年现代企业制度改革（产权清晰、政企分开）
- 3. 2013年至今的全面深化改革（混改、世界一流企业建设）聚焦创新驱动
提升—国企改革深化提升的实施路径及重点任务
一、科技创新引领产业升级
- 构建产学研用一体化创新联合体
- 工业互联网与AI技术在能源行业的应用
- 研发费用加计扣除与创新考核机制
- 案例：国家能源集团智慧电厂无人巡检与预测性维护系统
二、产业控制与链长建设
- 链主企业生态构建与协同机制
- 供应链双循环安全体系建设
- 产业链标准与知识产权布局
- 案例：中国中车打造轨道交通装备全球供应链主导权
- 新型经营责任制与组织活力激发
- 分享：新老经营责任制的对比
- 分享：新型经营责任制的本质-深化国企三项制度是基础
- 任期制与契约化管理全覆盖
- 中长期激励与超额利润分享机制
- 容错纠错与动态评估机制
设计—改革成效评估、干部能力提升及对标打造一流企业
一、改革成效评估与持续改进机制
- KPI指标体系与差异化评价方法
- 审计、巡视与穿透式监管协同
- 改革案例库与最佳实践推广
- 案例：山东能源集团通过六定改革实现组织效能提升30%
二、干部能力提升与数字化转型
- 干部数字领导力与AI素养培养
- 数据驱动决策与文化落地机制
- 组织学习与知识管理系统建设
- 案例：华能集团1+N全员AI赋能行动提升运营效率
- 案例：国家电投光伏+治沙模式实现生态与经济双赢
三、世界一流企业建设方法体系与最新实践
- 分享：创一流企业政策及咨询方法论
- 1. 标准体系：技术领先、治理现代、全球竞争力
- 1. 科技研发投入，主导行业标准制定
- 2. 治理能力（董事会职权落实、职业经理人制度）
- 3. 国际化布局（如洛阳钼业在刚果、巴西的矿山），掌控资源定价权
- 案例：中国中车通过双赛道双集群战略，成为全球轨道交通装备引领者
- 2. 实施路径：对标一流+管理升级
- 1. 精益管理
- 2. 数智化转型
- 3. 品牌溢价
修炼—深化国企改革与机制落地，提高干部履职能力
一、懂战略-提升组织核心竞争能力
- 十五五战略规划
- 战略目标解码与执行
- 新型经营责任制的战略落地要求-化战略为执行
- 分享：十五五规划咨询方法论
二、善治理-不入危局，不立危墙
- 四会一层或六会一层分工
- 新老三会的关系及运作-交叉任职、双向进入
- 中国特色国企治理体系-三横三纵三坐标
三、重组织-强化多业务管控能力，提升协同作战能力
- 多业务管控模式
- 组织发展趋势-从蜘蛛型到海星型
- 组织活力模型
四、推文化-凝聚共识，打造同频共振的组织文化
- 是什么-DNA
- 为什么-价值
- 怎么做-系统
五、促人才-打造人才梯队，提升人才管理水平
- 1. 为什么人才不是华为核心竞争力
- 2. 人才管理三重境界-散养、管理及竞争
- 3. 打造人才供应链-6BS
- 分享：鹰生/鲸落/摩尔定律
- 后记：企业是马拉松，不是百米-坚持的力量
适合对象
供电局核心骨干 团队管理者
课程定位与主要问题
审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- △理解国企改革新政策的核心内涵与战略导向
- △掌握科技创新在国企转型中的实施路径与典型案例
- △熟悉产业控制与链长建设的方法体系与实践经验
- △强化安全支撑能力构建与风险防控机制建设
- △提升新型经营责任制下的组织活力与人才效能
课程背景与交付信息
当前，我国国有企业改革已进入全面深化、系统推进的新阶段。党中央、国务院围绕国有企业功能定位与使命担当，明确提出要以科技创新为核心动力，以产业控制为关键抓手，以安全支撑为底线要求，以新型经营责任制为机制保障，系统性推进国企改革走向深入。随着十四五规划步入收官阶段，十五五规划谋篇布局，国企尤其是能源、电力等基础性行业企业，亟需准确把握国家政策导向，聚焦主责主业，提升核心功能与核心竞争力。在此背景下，如何理解并落实新一轮国企改革深化提升行动的重点任务，成为企业实现高质量发展、迈向世界一流的关键所在。本课程紧密结合国家最新…
课程时间
1天
授课方式
（灵活高效，愉悦吸收）
课程内容重点
01认知—国企改革历史沿革、三观及政策解读
02提升—国企改革深化提升的实施路径及重点任务
03设计—改革成效评估、干部能力提升及对标打造一流企业
04修炼—深化国企改革与机制落地，提高干部履职能力
讲师介绍
丁晓剑
国企治理与市场化改革专家
国企治理与市场化改革专家。上海交通大学特聘教授，20年国企管理咨询实战经验。专注国企治理与市场化改革、战略规划及组织效能提升，累计授课超13万人次，服务50+国企改革项目。可结合新质生产力与组织升级方向补充授课视角，聚焦组织发展与战略落地
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本课程页面围绕《国企改革深化提升行动政策解读与重点任务》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
供电局核心骨干 团队管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
△理解国企改革新政策的核心内涵与战略导向；△掌握科技创新在国企转型中的实施路径与典型案例。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用（灵活高效，愉悦吸收），强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
