国资国企改革背景下人力资源治理体系重构

课程大纲

国企改革背景下的现代国企经营发展（1.0小时）

一、回望10年国资国企改革之路

1. 十年路径与工作部署
2. 制度层面
1. 领导人员分层分类管理
2. 深化企业内部用人制度改革
3. 完善社会主义市场经济相适应的企业薪酬分配制度
案例：中国一汽 & 广东水务集团

二、国资国企改革的本质缘由及对未来经济的长远影响

1. 国资国企改革，能解决什么问题
2. 国资国企改革对房地产、金融（银行）、股市会产生怎样的影响

三、新时代国企改革推进路径

1. 2022年国资国企改革新提法新变化
2. 2023年起未来五年国有企业改革发展方向
3. 2023年起国企改革最新国家政策及导向
4. 2023年起国企改革新三年行动
5. 从2025年两会看国企改革新趋势

四、国有企业转型升级发展的机遇与挑战

1. 国企转型升级发展的机遇（国家/地方）
2. 国企转型升级发展的挑战（国家/地方）
3. 国有企业转型升级发展的方向选择
4. 新一轮城市国资国企改革的八大新趋势
5. 如何化解转型升级过程中遇到的障碍与阻力（两点建议，很管用）

政策深度解析与改革方向（1.0小时）

一、国企改革三年行动方案收官与未来方向

1. 收官成果与遗留问题
2. 新一轮改革的核心目标与政策衔接
3. 混合所有制改革的政策导向与实施难点
4. 垂直监管企业管资本与管人的协同机制

二、混合所有制改革的股权设计与治理优化

1. 股权结构设计的三大模型（增量引入、存量优化、战略协同）
2. 治理机制中的董事会职权与制衡策略
3. 员工持股计划的风险与合规要点
案例：东航物流混改的股权分配逻辑

三、垂直监管企业人力资源管控创新

1. 管资本背景下的人力资源分级授权模式
2. 动态编制管理与人工成本管控工具
3. 数字化监管平台的应用（如数据穿透式管理）
4. 地方国企一企一策管控案例解析

四、政策趋势与数字化转型（18分钟）

1. 国企数智化转型的四大方向（组织、流程、数据、技术）
2. 人力资源数据治理框架与区块链技术应用
3. 政策对数字化人才能力的新要求
4. 国际经验借鉴：新加坡淡马锡模式

五、改革风险防范与合规要点

1. 混改中员工安置的法律风险
2. 薪酬分配中的公平性与合规性
3. 监管红线与审计常见问题

治理能力提升与机制创新（1.5小时）

一、市场化选聘与职业经理人制度

1. 选聘标准与岗位说明书重构（对标行业标杆）
2. 契约化管理的关键条款（任期目标、退出条件）
3. 职业经理人薪酬与绩效考核模型
案例：新兴际华高管市场化选聘

二、薪酬绩效改革与中长期激励（18分钟）

1. 工资总额管控下的薪酬分配策略
2. 岗位价值评估与宽带薪酬设计
3. 中长期激励工具（股权、分红、超额利润分享）
案例：深圳电网中产后期激励与超额利润递延支付

三、员工退出机制优化

1. 合法解除劳动合同的十大
2：绩效考核末位淘汰的实操要点
3. 员工转岗培训与再就业支持体系
案例：四川电力集团柔性退出方案与问题解决

四、劳动纠纷风险防范（18分钟）

1. 劳动争议高发领域（加班费、社保、竞业限制）
2. 证据链构建与合规流程管理
3. 调解机制与工会角色强化

案例研讨与经验拆解（1.5小时）

一、央企混改案例：东航物流HR变革

1. 混改背景与员工持股计划设计[案例库]
2. 市场化薪酬体系与绩效考核落地
3. 组织文化融合挑战与应对
4. 改革成效与持续优化方向

二、联通混改的人力资源整合实践

1. 战略投资者引入后的人才梯队重建
2. 跨文化团队管理机制
3. 数字化转型对岗位能力的要求
4. 员工满意度提升的具体举措

三、地方国企三项制度改革：山东重工

1. 能上能下的干部竞聘机制
2. 薪酬分配一岗一薪改革难点
3. 员工退出渠道的多元化设计

四、数字化转型案例：某金融央企数据治理

1. 人力资源数据中台建设路径
2. AI人才画像与智能招聘

战略重构与未来展望（1.0小时）

一、国企人力资源战略框架

1. 战略四阶段模型（事务型→战略型）
2. 人力资本存量盘点与优势重构
3. 基于业务战略的人才规划
案例：中车集团十四五人力战略解码

二、数智化转型下的HR角色重构）

1. HR三支柱模型的适应性调整
2. 数据驱动决策能力培养
3. AI在培训、绩效中的应用
4：未来HR核心能力图谱

三、全球化背景下的人才管理

1. 海外人才属地化聘用策略
2. 跨文化冲突管理与激励机制
3. 国际人才流动的法律合规

四、国企改革与ESG融合

1. ESG对人力资源治理的要求（如员工福祉、多样性）
2. 绿色技能培训与可持续发展
3. 社会责任报告中的HR指标披露

适合对象

企业中高层管理管理干部

课程定位与主要问题

《国资国企改革背景下人力资源治理体系重构》更强调内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

经验拆解更清楚：学员画像、课堂目标和转化任务，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕国企改革背景下的现代国企经营发展校准目标和边界，明确课堂重点动作
转化任务更可用：政策深度解析与改革方向安排练习，检查方法、工具和流程是否可用

查看更多收益收起更多收益

内部复制有抓手：回望10年国资国企改革之路相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

近年来，国资国企改革进入深水区，政策密集出台，改革方向从管资产向管资本转变，对国企人力资源治理体系提出了更高要求。2022年国企三年行动方案收官后，新一轮改革聚焦市场化经营机制、混合所有制深化、监管模式创新等核心领域，要求国企在管资本框架下重构人力资源管控体系，实现管人与管资本的有效衔接。当前，国企面临多重挑战：一是政策执行与企业实际落地的衔接问题，如混改中的股权结构设计、职业经理人制度落地难；二是治理能力短板，如市场化选聘机制不完善、薪酬绩效改革阻力大、员工退出机制僵化；三是劳动纠纷风险上升，需平衡改革力度与员工…

1、理解政策逻辑：深度解析国企三年行动方案收官要点与改革延续方向，掌握混改中的股权结构设计与治理机制优化方法

2、提升治理能力：学习市场化选聘、职业经理人制度、薪酬绩效改革等工具，构建科学的员工退出机制，防范法律风险

课程时间

1天

授课方式

理论讲授与案例分析为主，力求操作性强，能够落地；案例工具教学，课堂互动，解决学员存在的现实问题

课程内容重点

01国企改革背景下的现代国企经营发展

02政策深度解析与改革方向

03回望10年国资国企改革之路

04十年路径与工作部署

05制度层面

讲师介绍

王若文

战略领导力与组织变革专家

王若文，战略领导力专家。专注国企战略解码、改革治理及领导力提升，拥有20年高管实战经验。为超过1000家中型国有企业提供服务，擅长将理论与实战结合，推动组织变革与效能提升。可结合国企改革专项方向补充授课视角，聚焦国有企业改革、混合所有制、三项制度

政府国企金融银行电力能源通信制造业

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《国资国企改革背景下人力资源治理体系重构》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理管理干部等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

回望十年国企改革之路，分析未来国企改革的趋势，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程采用什么授课方式？

课程主要采用1、理论讲授与案例分析为主，力求操作性强，能够落地 2、案例工具教学，课堂互动，解决学员存在的现实问题，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配