国企深化改革与商业创新

课程大纲

新一轮国企改革形势及政策解读

国企改革的发展历史
经营管理方式改革
企业制度改革
国资监管体制改革
深化国企改革
新一轮国企改革
一个目标：做强做优做大国有资本和国有企业
新一轮改革8大要求
优化国有经济布局，加快建设现代产业体系
完善国有企业科技创新机制，加快实现高水平自立自强
强化国有企业对重点领域保障，支撑国家战略安全
以市场化方式推进整合重组，提升国有资本配置效率
推动中国特色国有企业现代公司治理和市场化经营机制长效化
健全以管资本为主的国资监管体制
营造更加市场化、法治化、国际化的公平竞争环境
全面加强国有企业党的领导和党的建设

新质生产力发展下的国企深化改革

新质生产力的特点
以创新为第一动力，形成高科技的生产力
以战略性新兴产业和未来产业为主要载体，形成高效能的生产力
以新供给与新需求高水平动态平衡为落脚点，形成高质量的生产力
如何加快新质生产力的发展
培育新型劳动者队伍
创造和应用更高技术含量的劳动资料
拓展更广范围的劳动对象
推动更高水平的生产力要素协同匹配
推动新质生产力加快发展的路径
加快科技创新
加快产业创新
加快发展方式创新
加快体制机制创新
加快人才工作机制创新

商业模式创新与周期配置

商业模式与经济周期
康波周期
朱格拉周期
基欣周期
商业模式与技术周期
高德纳新兴技术周期分析
新技术应用场景
商业模式与资本周期
资本周期特点
行业周期与资本周期融合应用
商业模式与企业生命周期及价值评估
初创期
生存期
成长期
成熟期
衰退期

商业模式的创新

商业模式的6大核心要素
商业模式创新面临的8大挑战
商业模式创新的5大驱动力
商业模式创新的4大方向
商业模式创新的12种形式

消费领域发展趋势

消费结构：从“功能满足”走向“情绪价值”
悦己消费兴起：Z世代成为主力，消费决策更注重情绪满足、个性表达和社交属性，如IP潮玩、香氛、珠宝、奢侈品等品类快速增长
体验消费升温：文旅、健身、露营、沉浸式娱乐等体验式消费成为热点，消费者更愿为“精神享受”买单
健康消费：从“医疗”转向“主动健康管理”
健康食品与功能饮料市场比较：中研普华2025年4月研究文章估计2024年中国健康食品总体市场突破1.2万亿元，该机构当时预测2025年为1.45万亿元；定义涵盖保健、功能、特医及有机健康食品，不能当作官方实绩。东鹏2026年1月26日招股章程引述弗若斯特沙利文报告：2019—2024年中国功能饮料零售额年复合增长率为8.3%，不表示未来增速
智能健身与家庭健康设备流行：智能跳绳、筋膜枪、家用跑步机等产品热销，反映出消费者从“治病”向“预防+管理”转变
绿色与可持续消费：环保意识转化为购买行为
绿色产品销量持续增长：节能家电、有机食品、环保包装等成为新选择，绿色消费从小众走向主流
循环经济与二手经济：财政部2025年财政政策执行报告记载，全年分四批下达3000亿元超长期特别国债资金支持消费品以旧换新，相关产品销售额超2.6万亿元；资金规模、统计销售额及企业获补条件须分别理解
技术驱动：AI与数字技术重塑消费全链条
AI+消费场景深度融合：从智能推荐、虚拟试衣到无人零售、AI客服，技术提升效率与体验
直播电商与短视频渠道比较：艾瑞2023年11月报告对2023年的直播电商交易渗透率预测为31.9%，分母是网络零售GMV，属于当时预测。CNNIC第55次报告统计，截至2024年12月短视频用户为10.40亿；用户规模不等同于购买人数或品牌增长成果
渠道变革：效率与体验并重
硬折扣与量贩零食店崛起：通过压缩中间环节、提升性价比，在下沉市场快速扩张
线下渠道沉浸式转型：品牌打造主题专区、IP联名店，强化消费者互动与情感连接
区域分化：下沉市场与中西部崛起
下沉市场成为增长主引擎：追求性价比的消费特征明显，零食量贩、即时零售、折扣电商快速渗透
中西部与全国消费增速比较：按年份、省份及统计指标核验差异，讨论餐饮、零售品牌布局及区域消费潜力，不将区域差异视为永久统一趋势
国货崛起与品牌全球化并行
国产品牌“质价比”优势凸显：在同等质量下，消费者更倾向选择价格更优的国货品牌
新消费品牌出海：讨论文化输出与本地化运营。按泡泡玛特2025年中期业绩公告分部口径，海外业务2025年上半年收入55.93464亿元、2024年同期10.366亿元，同比增幅约439.6%；该历史单家公司数据不代表行业普遍结果
政策驱动：从“刺激消费”到“提升能力”
以旧换新、生育补贴、增收减负等政策持续加码：不仅直接拉动消费，更着力提升居民长期消费能力
数字消费与绿色消费成为政策重点支持方向：如支持AI零售、绿色家电、智慧文旅等新型消费场景建设

商业改革创新案例

案例一：华联集团的数字化转型之路
案例二：中百集团的“顾客至上”服务模式
案例三：物美集团的供应链优化与创新
案例四：王府井集团的品牌建设与创新
案例五：永辉超市的员工激励与发展

适合对象

企业董事长、总经理及董秘、中高层管理人员、财务人员、分支机构负责人

课程定位与主要问题

围绕国企深化改革与商业创新，学习改革任务、新质生产力、经济与资本周期、商业模式设计及零售企业案例主题。消费趋势部分区分研究机构估计、历史预测、政府统计与发行人公告，按各自年份和口径讨论健康消费、绿色消费、数字渠道及品牌出海，不将历史数据作为当前统一判断或企业收益承诺

课程适配与选型边界

结合参训岗位、课程内容和相邻课程区别判断是否适合当前需求

适合对象

企业董事长、总经理及董秘、中高层管理人员、财务人员、分支机构负责人

讨论内容

联系国企改革和新质生产力，分析商业模式与各类周期的关系，梳理创新要素、驱动力和形式，再讨论历史消费趋势和零售案例主题

课程区别

本课以半天改革背景下的商业创新研讨为重点，连接周期配置、模式创新和消费案例，不是两天国企市场化制度改革全流程课程

使用边界

消费及行业数字只按既有注明的年份、来源和统计口径讨论，历史预测不视为当前实绩；教学数量归纳不是统一政策标准，也不承诺创新收益

核心收益

理解国企改革任务及新质生产力的发展路径
梳理商业模式与经济、技术、资本及企业生命周期的关系
结合历史消费趋势和零售案例主题分析商业创新方法
梳理商业模式创新的核心要素、驱动力、挑战与形式

课程背景与交付信息

课程结合《国企深化改革与商业创新》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。

课程时间

0.5天

授课方式

按完整原稿讲解并开展分组研讨；结合注明年份和口径的政策、行业研究及企业公告分析商业模式

课程内容重点

01新一轮国企改革形势及政策解读

02新质生产力发展下的国企深化改革

03商业模式创新与周期配置

04商业模式的创新

05消费领域发展趋势

06商业改革创新案例

讲师介绍

刘光耀

上市公司执行董事

上市公司执行董事，20余年公司治理与资本运作实战经验。专注企业IPO、并购重组及国企混改，服务多家500强企业与央企集团，具备深厚的资本路径规划与治理优化能力，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

金融银行水电能源通信行业汽车交通食品饮料科技创新

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课程差异说明

本课以半天改革背景下的商业创新研讨为重点，连接周期配置、模式创新和消费案例，不是两天国企市场化制度改革全流程课程

课程常见问题