新一轮国企改革的深化逻辑与战略指向和中国特色现代企业制度的落地实践会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
中交集团中高层管理者
指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
当前，新一轮国企改革深化提升行动正处于全面攻坚、确保高质量收官的关键阶段。面对效率不高、效益不优与战略性新兴产业布局不够、科技创新能力支撑不强的两组核心矛盾，改革的核心目标已明确转向增强核心功能、提升核心竞争力。2024年以来，政策层面连续发力，中共中央办公厅、国务院办公厅发布《关于完善中国特色现代企业制度的意见》，为制度建设提供了根本遵循；国务院国资委全面实施一企一策考核、推开上市公司市值管理考核，标志着价值创造导向进入了精准量化、刚性落地的新周期。对于中交集团这样的建筑央企巨头而言，改革已从宏观的框架构建，深入…
1天，6小时
讲演结合、案例研讨
宏观经济分析与企业战略规划专家
经济学博士后，工学博士，深耕宏观经济与战略规划20余年。擅长将宏观形势、国家政策与企业微观战略结合，提供国企改革、商业模式创新及投融资决策支持。累计授课咨询1000余场，服务多家央企及金融机构。可结合国企改革专项版方向补充授课视角，聚焦国企改革与投融资
查看讲师主页本课程页面围绕《深化治理赋能发展：央国企改革深化与治理能力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
适合中交集团中高层管理者等需要系统提升相关能力的人群
精准把握趋势：系统理解2024年以来国企改革深化提升行动的最新政策内涵，特别是一企一策考核、市值管理、新质生产力培育等核心导向，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程主要采用讲演结合＋案例研讨，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
