深化国资国企改革，创新规划未来愿景-new

课程大纲

国企改革背景下现代国企经营发展

一、中国宏观经济趋势的理解

1. 中国(1979~now)GDP走势与历史重大事件
2. 中国(1979~now)的重大政治与经济事件
3. 中国近十年的治国理政大方针与重大事件
4. 如何总结中国近期(2012~now)的政治与经济状况
5. 中国房地产市场2005-2023 年销售和政策梳理
6. 中国未来的宏观经济趋势

二、回望10年国资国企改革之路

1. 十年路径与工作部署
2. 制度层面
1. 领导人员分层分类管理
2. 深化企业内部用人制度改革
3. 完善社会主义市场经济相适应的企业薪酬分配制度
3. 先锋案例
1. 中国一汽
2. 广东水务集团

三、国资国企改革的本质缘由及对未来经济的长远影响

1. 国资国企改革，能解决什么问题
2. 国资国企改革对房地产、金融（银行）、股市会产生怎样的影响

四、新时代国企改革推进路径

1. 2022年国资国企改革新提法新变化
2. 2023年起未来五年国有企业改革发展方向
3. 2023年起国企改革最新国家政策及导向
4. 2023年起国企改革新三年行动
5. 从2024年两会看国企改革新趋势

五、国有企业转型升级发展的机遇与挑战

1. 国企转型升级发展的机遇（国家/地方）
2. 国企转型升级发展的挑战（国家/地方，案例：广西北投集团2027年的饭碗怎么办）
3. 国有企业转型升级发展的方向选择
4. 新一轮城市国资国企改革的八大新趋势
5. 如何化解转型升级过程中遇到的障碍与阻力（两点建议，很管用）

六、新质生产力与国企创新机制

1. 新质生产力的概念与历史意义
1. 新质生产力的定义与内涵
2. 新质生产力的四大视角分析
3. 新质生产力的八大场景变革洞察
2. 创新机制与新质人才的招、培、用
1. 健全国企的创新体系与机制
2. 新质人才的招聘、培养与使用策略
3. 运营商案例：新质生产力与创新机制的实践

国有企业的决策思维与战略

一、科学决策的基本思想

1. 决策前提：要有明确的目的
2. 决策条件：有若干可行的备择方案
3. 决策过程：要进行方案分析比较
4. 决策结果：选择满意方案
5. 决策实质：是一个主观判断过程

二、决策方案提出的依据

1. 注意事项
2. 完善方案
3. 科学要求

三、企业经营的战略思维解码

1. 什么是企业战略
1. 山东省财金投资集团有限公司1145战略
2. 蓝天集团：实施1335战略：厚植发展动能
3. 武汉燃气集团145战略
2. 战略模型
1. 三轴模型
2. 战略调色板中的五种战略原型
3. 战略的作用
1. 战略让我们学会往前看
2. 战略是企业走向成功的关键

四、战略决策与SWOT分析

1. 外部大势分析的四大维度
1. 宏观环境分析（
工具：知天-PESTEL）
2. 行业环境分析（
工具：知地-波特五力）
3. 竞争对手分析（工具）
4. 客户需求分析（
工具：知彼）
2. 企业内部能力与资源（
工具：知己）

十五五规划思路与年度经营规划

一、2025年两会关于国资国企改革的新提点与创新分析

1. 战略使命评价制度：国企角色从经济主体向国家使命担当者转型
1. 核心创新点
2. 政策突破性
2. 国有经济布局优化：从规模扩张到功能聚焦的结构性变革
1. 三个集中战略
2. 动态调整指引
3. 新兴产业引领：国企成为新质生产力培育核心载体
1. 战略性新兴产业融合集群发展
2. 数字经济深度融合
4. 市场化机制深化：穿透式改革与基层活力释放

二、央国企改革重点与十五五规划

关注点
1：三中全会关于央国企改革的表述与重点
2. 央国企十五五规划重点
1. 做强、做优、做大的路径，——深度重组整合
2. 科技创新，从蓝图到实施路径
3. 新质生产力识别、培育及路径
4. 科技创新与新质生产力的目的，——高质量发展
3. 央国企十五五规划的建议与思考
1. 国企改革从混改到做强做优做大再到市值管理，一直是是全面深化改革的重中之重
2. 新三年国企改革行动，主要是围绕两个核心，重点在深化提升两个方面发力

三、年度经营规划的基本方法

1. 什么是年度经营规划
2. 年度经营规划制定的步骤

四、经营规划落地OGSMT

1. 年度经营目标与战略协同
1. 目标确定的方式
2. 战略/项目类目标的计划经济分解模式
3. 经营类目标的市场经济分解模式（依据价值链）
2. 年度经营规划
1. 计划的认知
2. 公司与部门的计划逻辑关系
3. 部门目标分解的33445模型工具（目标、步骤、策略/客户、产品、利润、组织保障）
3. 用OGSM做年度运营计划T
1. 针对客户年度目标，进行策略S和策略下的衡量标准M的现场落地

用企业家精神提升国企决策质量与效率

一、国有企业的企业家精神

1. 二十大报告关于弘扬企业家精神的定调与论述
2. 国有企业关于大力弘扬企业家精神的要求
3. 看看最热门的两个企业大佬，比较分析决策人的特质

二、决策人的战略性思维特点与模式

1. 全局（案例）
2. 取舍（案例）
3. 包容（案例）

三、决策人的前瞻性思维

1. 透出现象看本质（系列案例）
2. 分析事件找趋势

四、决策人的创新性思维

1. 企业的价值信仰论
2. 互联网的四大创新思维
1. 价值思维的颠覆与启发
2. 极致思维的颠覆与启发
3. 链接思维的颠覆与启发
4. 整合思维的颠覆与启发
3. 创新企业决策意识，开创企业未来盛景
1. 连续性技术创新 VS 颠覆性创新（案例与解决方案）
2. 主流客户遮蔽盲区（案例与解决方案）
3. 收入增长遮蔽盲区（案例与解决方案）

适合对象

企业中高层管理管理干部

课程定位与主要问题

《深化国资国企改革，创新规划未来愿景-n…》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
围绕国企改革背景下现代国企经营发展梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助中国宏观经济趋势的理解完成一次可复盘的应用演练
输出中国(1979~now)GDP走势…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

在当前全球经济格局深刻变化、国内经济转型升级的背景下，国有企业作为国民经济的重要支柱，肩负着推动经济高质量发展、实现国家战略目标的重任。自1978年改革开放以来，中国经济取得了举世瞩目的成就，国有企业在这一过程中发挥了不可替代的作用。然而，随着国内外环境的复杂变化，国有企业也面临着前所未有的挑战和机遇

近年来，国家持续推进国资国企改革，旨在通过深化改革、创新机制，提升国有企业的市场竞争力和可持续发展能力。2022年，国家提出了新一轮国资国企改革的新提法和新变化，明确了未来五年国有企业改革发展的方向。2023年，国家进一步细化了国企改革的最新政策和导向，启动了国企改革新三年行动。2025年两会期间，国企改革的新趋势再次成为热议话题

在此背景下，国有企业亟需深入理解国家宏观经济趋势、把握国资国企改革的本质缘由和长远影响，探索新时代国企改革的推进路径，抓住转型升级发展的机遇，应对挑战，实现高质量发展。同时，国有企业还需要在决策思维与战略、年度经营规划、企业家精神等方面进行全面提升，以应对复杂多变的市场环境，实现企业的可持续发展

课程时间

1天

授课方式

理论讲授与案例分析为主，力求操作性强，能够落地；案例工具教学，课堂互动，解决学员存在的现实问题

课程内容重点

01国企改革背景下现代国企经营发展

02中国宏观经济趋势的理解

03中国(1979~now)GDP走势与历史重大事件

04中国(1979~now)的重大政治与经济事件

05中国近十年的治国理政大方针与重大事件

讲师介绍

王若文

战略领导力与组织变革专家

王若文，战略领导力专家。专注国企战略解码、改革治理及领导力提升，拥有20年高管实战经验。为超过1000家中型国有企业提供服务，擅长将理论与实战结合，推动组织变革与效能提升。可结合国企改革专项方向补充授课视角，聚焦国有企业改革、混合所有制、三项制度

政府国企金融银行电力能源通信制造业

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课程差异说明

本课程页面围绕《深化国资国企改革，创新规划未来愿景-new》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理管理干部等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

回望十年国企改革之路，分析未来国企改革的趋势。精准把握国企改革政策内核，构建治理与激励双轮驱动机制，系统掌握三年行动到深化提升行动的演进逻辑，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程采用什么授课方式？

课程主要采用1、理论讲授与案例分析为主，力求操作性强，能够落地 2、案例工具教学，课堂互动，解决学员存在的现实问题，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配