新一轮国企改革,高质量发展企业核心五力

从机制突破到系统构建的战略转型需要现场演练支撑,对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确

0.5-1天 战略解码

课程大纲

课程总览

一、十五五时期国资国企改革战略方向与引领
  • 1. 从机制突破到系统构建的战略转型
  • 2. 企业五大能力建设引领高质量发展
  • 3. 因地制宜与分类施策的改革思路
二、新一轮国企改革的六大核心任务
  • 提质增效稳增长
  • 市场开拓与消费新场景培育
  • 向内挖潜与精细化管理
  • 有效投资与项目建设
  • 强化科技创新能力
  • 培育科技领军企业
  • 加快成果转化应用
  • 创新人才培育与激励
  • 推进国有经济布局优化和结构调整
  • 传统产业转型升级
三、新一轮国企改革实施路径与展望
  • 改革实施中的难点与挑战
  • 体制机制障碍仍是改革深化的难点
  • 创新动能不足是制约国企发展的短板
  • 布局结构不尽合理的问题依然存在
  • 未来发展方向与实施建议
  • 坚持系统集成的改革方法论
  • 深化分类施策的改革思路
  • 推动创新链产业链深度融合
  • 国企改革的中长期展望与趋势
  • 从规模扩张转向质量提升
四、国企改革高质量发展企业核心五力
  • 1. 竞争力:市场制胜的硬实力
  • 成本控制能力、投入产出比、资本回报率、盈利能力
  • 人均劳动生产率、资源配置效率
  • 商业模式迭代速度、产业链位势提升能力
  • 2. 创新力:驱动发展的源动力
  • 科技创新、管理创新、产品创新、服务创新、模式创新、体制机制创新
  • 研发投入强度、专利申请量、原创性科技突破、关键核心技术攻关
  • 数字化智能化转型、科技成果转化、科技人才培养
  • 3. 控制力:稳定大局的压舱石
  • 战略领域主导

适合对象

建议由承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干共同参加,便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位与主要问题

审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练中,参训团队可以先看清问题所在,再设计可执行动作

核心收益

  • 现场问题更清楚:现场问题、质量波动和改善节点,先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕十五五时期国资国企改革战略方向与引领梳理关键判断点,避免停留在概念解释
  • 借助从机制突破到系统构建的战略转型完成一次可复盘的应用演练
  • 输出企业五大能力建设引领高质量发展相关的后续跟进清单,方便课后跟踪

课程背景与交付信息

新一轮国资国企改革,2026年作为开局之年,承载着国资国企承前启后的历史使命。改革重点从机制突破转向体系构建,突出高质量发展与新质生产力培育。国企改革新的六大核心任务如何解读?改革实施中分别有哪些难点与挑战?未来的展望与方向又是什么?在这轮改革中,国有经济五力—竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力如何塑造?如何发展?

这些都是目前国企经营管理者和员工最关心最重要的课题,也是本课程的核心内容所在。课程理论和实践相结合,通过案例和实操分享,解决学员在新一轮国企改革中所遇到的实际难题,内容实用性强,使学员学之解惑、学之能用,快速提升企业价值

课程时间

0.5-1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01十五五时期国资国企改革战略方向与引领
02从机制突破到系统构建的战略转型
03企业五大能力建设引领高质量发展
04因地制宜与分类施策的改革思路
05新一轮国企改革的六大核心任务

讲师介绍

李宁 讲师头像

李宁

公司治理与风控合规专家

公司治理与风控合规专家。曾任百度商学院执行院长、中智集团副总经理。专注公司治理、风控合规及股权激励20年,服务数百家央企国企及上市公司,具备扎实的理论功底与丰富的实战落地经验

央企地方国企上市公司互联网能源金融
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课程差异说明

本课程页面围绕《新一轮国企改革,高质量发展企业核心五力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

建议由承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干共同参加,便于课后在同一套判断标准下继续推进。

学习这门课可以获得什么收益?

看清现场问题、质量波动和改善节点,先讲清对象、约束和判断标准;围绕十五五时期国资国企改革战略方向与引领梳理关键判断点,避免停留在概念解释。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按0.5-1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配