第一部分 国企改革的历史背景与政策解读
内容重点
（一）历史背景
- 1. 国企改革深化提升阶段（2023-2025）的战略重点
- 2. 从三能制度设计到六能制度推向深水区
- 3. 末位淘汰提法的夭折与末尾调整政策的出台
- 4. 2025年作为完成节点，企业必须出台快速响应措施
国企改革深化提升阶段背景下人力资源管理如何增产提效
国企改革的历史背景与政策解读先把对象、任务和边界讲清，实操流程与注意事项再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
梁占海 · 高级人力资源管理师
课程大纲
第二部分 实操流程与注意事项
内容重点
（一）实操四个基本阶段实操要点
- 1. 政策宣导与工具实训（思想统一）阶段实操要点
- 2. 考核提质扩面阶段实操要点
- 任期制和契约化管理在国企更大范围分层分类落实
- 各级员工，进一步优化考核指标、考核流程
适合对象
企业中高层经理及人力资源部员工
课程定位与主要问题
审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕国企改革的历史背景与政策解读校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：实操流程与注意事项安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：国企改革深化提升阶段（2023-2…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从国企改革的历史背景与政策解读切入，继续校准实操流程与注意事项与后续跟进节奏。
课程时间
：2h
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01国企改革的历史背景与政策解读
02实操流程与注意事项
03国企改革深化提升阶段（2023-2025）的战略重点
04从三能制度设计到六能制度推向深水区
05末位淘汰提法的夭折与末尾调整政策的出台
讲师介绍
梁占海
高级人力资源管理师
曾任集团副总裁及人资总监，高级人力资源管理师。专注人力资源体系搭建、绩效薪酬设计及招聘面试培训，拥有独家版权视频课400余小时，服务多家500强企业，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《国企改革深化提升阶段背景下人力资源管理如何增产提效》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层经理及人力资源部员工等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
使学员掌握当前国企改革二阶段收官对于人员管理的政策要求，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2h。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
