围绕国企改革政策脉络、市场化经营机制、科技创新与价值创造，学习改革设计、激励安排、风险合规管理及企业规划落地；旧轮次行动按其历史时段解读
董事长、总经理、董秘、中高层管理、财务及下属企业负责人
围绕国企改革政策脉络、市场化经营机制、科技创新与价值创造，学习改革设计、激励安排、风险合规管理及企业规划落地；旧轮次行动按其历史时段解读
结合参训岗位、课程内容和相邻课程区别判断是否适合当前需求
董事长、总经理、董秘、中高层管理、财务及下属企业负责人
联系国企改革政策、三项制度、科改及双百任务，分析市场化经营机制、改革难点、价值创造与风险合规，并研讨十五五规划落地
本课连接国企改革政策、市场化机制和企业改革诊断，兼顾价值创造及规划落地，不是单一职工薪酬或董事履职专项课
既有改革行动按其历史时段解释；企业方案须核对适用主体、年份和法规，教学归纳不作为统一官方指标，不保证改革成效
既有改革行动按其历史时段解释；企业方案须核对适用主体、年份和法规，教学归纳不作为统一官方指标，不保证改革成效
课程结合《国企改革及国企背景下的市场化改革》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。
2天
依据原稿大纲开展主题讲解，结合原稿中的案例、问题或分析框架组织课堂研讨
上市公司执行董事
上市公司执行董事，20余年公司治理与资本运作实战经验。专注企业IPO、并购重组及国企混改，服务多家500强企业与央企集团，具备深厚的资本路径规划与治理优化能力，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
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董事长、总经理、董秘、中高层管理、财务及下属企业负责人。
联系国企改革政策、三项制度、科改及双百任务，分析市场化经营机制、改革难点、价值创造与风险合规，并研讨十五五规划落地
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
本课连接国企改革政策、市场化机制和企业改革诊断，兼顾价值创造及规划落地，不是单一职工薪酬或董事履职专项课
既有改革行动按其历史时段解释；企业方案须核对适用主体、年份和法规，教学归纳不作为统一官方指标，不保证改革成效
