国企改制与混改、股权合伙、员工持股实操｜资本运作培训课程

适合对象

国有企业董事长、总经理及高层管理人员、负责国企改革、人力资源

课程定位与主要问题

对国企工资决定新机制及1+N政策解读不深，难以制定符合监管要求的实施方案混合所有制改革中，人员安置、资产债务处理及员工持股方案设计存在操作盲区合伙人甄选困难，缺乏科学的估值、分钱及退出机制，易引发内部纠纷股权设计不合理，导致控制权丧失、大股东被绑架或小股东搭便车等问题股权激励与绩效考核脱节，缺乏有效的中长期激励手段，难以留住核心人才面临厂办大集体改制、关闭等历史遗留问题，缺乏系统的处置经验与风险应对策略

课程适配与选型边界

这部分用于判断《国企改制与混改、股权合伙、员工持股实操》是否适合当前资本运作培训需求，重点看参训对象、业务场景、核心模块和讲师经验是否匹配

适合对象

国有企业董事长、总经理及高层管理人员、负责国企改革、人力资源

业务问题

围绕资本运作相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作

训练重点

《国企改制与混改、股权合伙、员工持股实操》的训练重点包括国企混改与薪酬股权分配、股权设计运用篇等，实际取舍可按企业需求、参训基础和课时安排确认

选型判断

建议将《国企改制与混改、股权合伙、员工持股实操》与同主题课程按参训对象基础、当前业务场景、案例方向、期望课时和讲师经验，以及高思禄的授课方向进行区分

这门课程适合用于判断参训对象、讲师背景、课程大纲、训练收益和交付安排是否匹配；如果仍在了解主题概念，可先查看相关主题、方案或知识内容。具体配套材料与练习产出，以沟通后的课程安排为准。

核心收益

对齐风险信号、证据要求和处置边界，先把训练目标落到真实工作场景
围绕国企混改与薪酬股权分配明确判断口径和处理优先级
用股权设计运用篇安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走股权投资并购与激励提升篇相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

经营分析、财务管理和风险判断很容易停在指标口径上，真正困难的是把数据转成业务选择。课程把国企混改与薪酬股权分配、风险信号和股权设计运用篇放进同一轮讨论中校准。

课程时间

2天

授课方式

现场演练、案例教学、工具包应用、动手实操、老师指导点评

课程内容重点

01国企混改与薪酬股权分配

02股权设计运用篇

03股权投资并购与激励提升篇

课程大纲

国企混改与薪酬股权分配

第一章：改革国企工资决定机制解读与强化薪酬分配激励功能实操对策

改革国企工资决定机制的主要内容深度解读
如何正确理解国企工资决定新机制
国企如何实行新的工资决定机制

第二章：国有企业薪酬管理热点问题解析

引言：16号文出台的背景与当前国企薪酬分配考核面临的问题
新时期国企薪酬管理四个热点问题解析
政府监管与上级管控方式改革带来的薪酬管理风险及对策
新管控环境下的薪酬体系与各层级员工薪酬制度设计解析
新管控环境下中长期股权激励方案设计及案例分析
新管控环境下绩效考核改革的操作步骤、指标设计及管理模式操作实务及案例分析
国企人才流动机制的建立与完善
国企用工成本控制和薪酬福利法律风险防范

第三章：深化国企收入分配改革与激励机制建设政策解读与操作实务及风险规避

深化国企改革1+N政策综述
劳动收入分配制度改革与激励机制建设的法规政策依据
国发〔2018〕16号文、国资发改革[2016]133号文解读
薪酬基本制度与员工绩效考核规定内容解析
经营者业绩考核与部室绩效考核操作实务
国企改革中的股权激励操作实务
收入分配改革与激励机制建设中的法律风险及应对措施

第四章：新一轮国企改革政策导向与2018年度厂办大集体改革新政解析

厂办大集体剥离改制（关闭）总体规划、方案设计与组织实施疑难问题处理
厂办大集体改制、关闭的职工安置、劳动关系与社保处理及改革成本筹措与财政补助金申请
厂办大集体产权界定、清产核资、资产处置与债权债务等疑难问题处理
改制后的股权设计、公司治理与管理者激励措施及关闭（破产）注意事项
现场诊断答疑与马钢、攀钢、葛洲坝集团等大集体改革经验教训与10个改革方案解析

第五章：深化国企改革1+22政策综述与混改及员工持股政策文件解读

各层级国企混改方式选择、操作规则及人员安置、资产债务等问题处理
员工持股与股权激励的最新政策解读
员工持股方案与股权激励设计与操作实务解析
已实施员工持股企业涉及的法律风险问题解析及规范处理
国企（非上市公司、上市公司）员工持股案例解析与经验教训介绍

股权设计运用篇

合伙规则与进入机制

合伙规则概述：进入规则与选对合伙人
定好股权结构：和谁合伙（搭班子）
合伙对象选择：能人、共同价值观、共同理想及长期合作伙伴
合伙禁忌：有钱人、关系户、资源方、兼职人员、一般员工及不靠谱人员
不同人数合伙模式：两人、一人、三人以上及其他情况
两人合伙股权设计：强弱合作模式
一人合伙（夫妻）：一大一小结构、协议约定及案例警示
三人以上合伙人常见问题：无大股东、大锅饭、小股东搭便车、大股东被绑架
三人以上股权结构设计原则：1＞2+3、1＜2+3+4
案例解析：海底捞股本结构变化历程

合伙运作与动态管理

其他情况合伙：众筹股权设计、享有主动权、技术入股、中途懈怠处理
如何在合伙中享有主动权：先成立公司再邀请入伙或引进投资人
股权设计要点：人比钱重要、能力比关系资源重要、股份与贡献投资对应
干活规则：股东会、董事会/执行董事、总经理的权责划分
技术入股处理：出钱+出人 vs 只有技术，限制性股份锁定业绩或年限
动态合伙管理：合伙人股权激励、约定主动或被动退出机制
退出规则：不期望完全一条心，明确最重要与付出最多的人
散伙规则：事先约定、好散好合、腾讯与阿里巴巴案例启示
股权设计两大原则：顶层控制权设计（封闭）、基层激励权设计（开放）
创业投资逻辑：投资人投大钱占小股，合伙人投小钱占大股

股权投资并购与激励提升篇

股权融资与并购实务

股权融资：公司发展加油站
股权融资与债权融资的区别和矛盾
创业者灵活运用股权和债权工具吸引投资人
增资扩股的法律障碍及操作程序
公司估值、股权比例及变更登记
公司对赌协议应用以及注意事项
股权并购：公司发展助推器
股权并购的基本方式
股权转让的法律障碍
股权转让的操作程序

股权激励与员工持股计划

股权激励：企业管理发动机
股权激励常见问题与注意事项
如何制订股权激励方案
股权激励相关法律文件及法律手续
员工持股计划（ESOP）简介与多种理解
员工持股计划相关案例分析
美国员工持股计划的分类、拓展、设计、管理与流程
我国员工持股计划的发展现状与相关法律问题
管理层收购（MBO）内涵与发展现状
中外管理层收购比较及借鉴

特殊场景激励与案例总结

非上市公司股权激励与虚拟股权、利润分享
非上市公司股权激励分类
虚拟股权的特点、形式和具体设计
利润分享的特点、形式和具体设计
股权激励与利润分享的比较和案例
股权激励中的业绩考核问题
业绩考核概述与EVA指标体系
企业层面业绩考核指标体系
股权激励中业绩考核政策要点
个人婚姻家庭关系中的股权问题

讲师介绍

高思禄

企业运营管理与合规风控专家

高思禄，实战派企业管理咨询顾问，专注企业运营管理与合规风控。拥有摩根大通及中国移动背景，擅长绩效薪酬、股权激励及企业法务。累计授课千余场，服务数百家知名企业，致力于提供可落地的管理解决方案

电力能源金融银行通信政府国企制造业房地产

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《国企改制与混改、股权合伙、员工持股实操》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门《国企改制与混改、股权合伙、员工持股实操》适合哪些企业或学员？

《国企改制与混改、股权合伙、员工持股实操》适合国有企业董事长、总经理及高层管理人员、负责国企改革、人力资源。如果需求还停留在资本运作主题了解阶段，建议先看相关主题或方案页；如果已经在选具体课程，本页可用于判断讲师、对象、大纲和交付安排

这门课主要解决什么问题？

围绕资本运作相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景，不替代主题页对资本运作的系统解释

课程内容通常会覆盖哪些训练重点？

可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。《国企改制与混改、股权合伙、员工持股实操》当前呈现的核心模块包括国企混改与薪酬股权分配、股权设计运用篇等

如何判断这门课和同主题其他课程怎么选？

优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度；同一主题下的多门课应承担不同课程定位，避免只按泛主题词判断

课程配套材料和练习产出如何确认？

页面中如提到练习产出或配套材料，只表示沟通时可确认的方向，不默认承诺固定交付物；最终以企业需求沟通后的课程安排为准

国企改制与混改、股权合伙、员工持股实操