国企改革发展形势分析与战略跟进

课程大纲

国企改革宏观形势、政策导向与发展格局研判

一、新时代国企改革的顶层设计与政策演进

1. 国企改革三年行动收官后的新阶段定位

二、当前国企改革发展面临的内外形势分析

1. 宏观经济环境与产业竞争格局变化

三、国企改革高质量发展的核心评价导向

1. 做强做优做大国有资本的衡量标准

四、案例分析与讨论互动

1. 地方国企改革政策落地案例

国企改革深化攻坚重点任务与现实难点剖析

一、国资布局优化与结构调整攻坚任务

1. 主业聚焦与非主业清理整合实施路径

二、现代企业制度完善与市场化机制建设

1. 完善法人治理结构，厘清各治理主体权责边界

三、创新驱动与经营提质增效重点举措

1. 国企科技创新体系建设与研发投入机制

四、风险防控体系建设与改革底线坚守

五、案例分析与讨论互动

对标形势谋划企业战略布局与改革战略跟进路径

一、国企战略规划的逻辑框架与研判方法

1. 立足改革大势开展企业内外部战略环境研判

二、改革导向下企业战略调整的核心方向

1. 围绕国资布局优化调整业务板块战略布局

三、战略落地的分层实施与动态跟进管控

1. 战略任务分解：将改革要求转化为年度重点工作

四、党建引领下改革与战略落地的保障体系构建

五、案例分析与讨论互动

适合对象

国企干部职工

课程定位与主要问题

当前新一轮国企深化改革进入攻坚深化阶段，国资布局优化、现代企业制度完善、市场化经营机制重塑、科技创新驱动、风险防控体系建设成为核心任务

核心收益

1. 系统把握新一轮国企改革政策脉络与当前宏观发展总体形势
2. 精准识别国企改革推进中的痛点难点、机遇挑战与风险隐患
3. 掌握国企战略规划制定、动态调整与改革落地的实操思路
4. 借鉴优秀国企改革典型案例，提升战略研判与决策跟进能力
5. 明确本单位改革攻坚方向，形成可落地的战略跟进行动思路

课程背景与交付信息

课程结合《国企改革发展形势分析与战略跟进》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。

授课方式

案例分析与讨论互动

课程内容重点

01国企改革宏观形势、政策导向与发展格局研判

02国企改革深化攻坚重点任务与现实难点剖析

03对标形势谋划企业战略布局与改革战略跟进路径

讲师介绍

于新东

宏观经济与党政研究专家

复旦大学经济学博士，浙江省社会科学研究员。拥有30年宏观经济与党政研究经验，曾任省委政研室正处级调研员。擅长宏观研判、政策分析与内参专报写作，累计授课数百场，成果获多级领导批示

政府机关国有企业金融机构高校与党校能源电力交通运输

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《国企改革发展形势分析与战略跟进》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

国企干部职工。

学习这门课可以获得什么收益？

1. 系统把握新一轮国企改革政策脉络与当前宏观发展总体形势；2. 精准识别国企改革推进中的痛点难点、机遇挑战与风险隐患。

课程采用什么授课方式？