持续深化国有企业改革，加快培育世界一流企业

课程大纲

政策精析——锚定改革航向，把握最新部署核心要义

一、持续深化国企改革、培育世界一流企业的战略价值与实践意义

1. 国家层面：保障产业链安全、支撑科技自立自强
2. 国企层面：引领高质量发展、提升国有资本效能
3. 社会层面：稳定就业、推动创新、服务共同富裕

二、中央关于国企改革的最新精神与部署安排

1. 总书记重要指示核心要义
2. 深改委、国资委最新部署
3. 新一轮改革阶段目标与重点

三、核心政策文件

1. 《关于加快建设世界一流企业的指导意见》
2. 国企改革三年行动后续深化落实的重点举措及新一轮国企改革的核心方向
3. 地方国资国企改革的差异化政策导向与实践路径

四、政策落实中的关键注意事项

1. 坚持党的全面领导
2. 坚持市场化改革方向
3. 坚持分类改革、分类施策
案例与
讨论：本企业深化改革的历程进展与经验成效

逻辑深耕——吃透底层规律，抓实改革核心关键环节

一、深刻领悟国企改革的底层逻辑

1. 政治逻辑：服务国家战略、把牢改革方向
2. 市场逻辑：遵循市场规律、激发内生动力
3. 发展逻辑：聚焦高质量发展、激活新动能
4. 价值逻辑：保值增值、兼顾三方共赢

二、精准把握国企改革的五大核心环节

1. 党的领导：根本保障
2. 现代企业制度：制度根基
3. 市场化改革：动力源泉
4. 创新驱动：核心支撑
5. 布局优化：空间路径

三、底层逻辑与核心环节的内在关联及实践要求

1. 内在关联：底层逻辑决定改革方向，核心环节是底层逻辑的具体落地
2. 实践要求：坚持以底层逻辑为指引，聚焦核心环节精准发力
梳理三、底层逻辑与核心环节的内在关联的业务场景、关键问题和优先级
讨论：结合典型国企改革案例，解读其如何把握底层逻辑、突破核心环节，实现改革提质增效

对标一流——明晰标准差距，找准赶超突破主攻方向

一、世界一流企业的核心评价维度

1. 竞争力（市场份额、盈利能力）
2. 创新力（研发投入、核心技术）
3. 控制力（产业链主导权）
4. 影响力（国际话语权）
5. 抗风险能力（风险防控体系）

二、国际标杆企业的发展经验与借鉴

1. 立足自身实际
2. 避免照搬照抄
3. 聚焦核心能力培育
国外一流企业
案例分析：西门子、丰田、微软等

三、我国国企与世界一流企业的差距

1. 创新驱动不足
2. 核心技术受制于人
3. 市场化机制不健全
4. 经营效率不高
5. 品牌影响力较弱

四、国际化经营与风险防控

1. 制定国际化发展战略：明确国际化布局方向、重点区域和重点业务
2. 拓展国际市场：推动产品、技术、服务走出去
3. 防范国际化经营风险：熟悉当地法律法规、文化习俗，建立海外风险防控机制
思考与
讨论：结合本行业、本企业实际，找准自身差距和改进方向

问题查摆——直面痛点堵点，厘清改革攻坚现实挑战

一、体制机制层面的突出问题

1. 治理融合不到位、董事会建设薄弱
2. 市场化不彻底、行政干预与自主权不足
3. 混改重混轻改、机制悬空

二、经营发展层面的突出问题

梳理二、经营发展层面的突出问题的业务场景、关键问题和优先级
2. 产业布局不优
3. 效益效率不高
4. 绿色低碳转型压力大

三、干部队伍与人才建设层面的突出问题

1. 干部队伍能力素质不匹配
2. 激励约束机制不到位
3. 企业家精神培育不足
4. 高端人才短缺
分组研讨：结合实际梳理改革难点堵点，明确改进方向

治理提效——健全现代制度，筑牢国企发展制度根基

一、坚持两个一以贯之，推动党的领导与公司治理深度融合

1. 完善党建入章程，明确党组织权责边界
2. 健全双向进入、交叉任职领导体制
3. 完善党组织参与重大决策的机制

二、健全法人治理结构，提升治理规范化水平

1. 强化董事会建设
2. 规范监事会运行
3. 厘清经理层权责
4. 完善治理协同机制

三、推进党建与生产经营深度融合，以高质量党建引领高质量发展

1. 创新党建工作载体
2. 强化基层党组织建设
3. 加强党风廉政建设

市场化改革——破除机制壁垒，激活企业经营内生动力

一、深化混合所有制改革，提升改革质量和实效

1. 明确混改的核心目标
2. 规范混改操作流程
3. 强化混改后机制创新
典型混改
案例分析：成功案例的经验做法、失败案例的教训警示

二、完善市场化选人用人机制，打破身份壁垒

1. 全面推行经理层任期制和契约化管理
2. 推进市场化招聘
3. 健全内部人才培养机制
4. 建立市场化退出机制

三、健全市场化薪酬分配机制，强化激励约束作用

1. 完善以业绩为导向的薪酬分配体系
2. 扩大中长期激励覆盖面
3. 强化约束机制
案例：某国企多管齐下，激活企业经营活力

创新赋能——攻坚核心技术，厚植一流企业发展根基

一、加大研发投入，优化投入结构

1. 明确研发投入目标
2. 优化研发投入结构
3. 完善研发投入保障机制

二、打造原创技术策源地，提升自主创新能力

1. 组建高质量创新联合体
2. 强化核心技术攻关
3. 完善技术创新体系
4. 加强知识产权管理

三、培育创新人才队伍，弘扬创新精神

1. 加大高端创新人才引育力度
2. 完善创新激励机制
3. 弘扬科学家精神和企业家精神
梳理三、培育创新人才队伍，弘扬创新精的业务场景、关键问题和优先级
讨论：企业立足自身、各展其长地提升自主创新能力的成功案例

布局优化——聚焦主业强链，提升产业链供应链主导力

一、推进产业焕新和未来产业启航

1. 推动传统产业转型升级
2. 布局战略性新兴产业
3. 探索未来产业发展

二、发挥产业链链主作用，推动协同发展

1. 梳理产业链短板弱项
2. 带动产业链协同发展
3. 加强产业链合作

三、深化专业化整合，提升资源配置效率

1. 聚焦核心主业
2. 推进企业兼并重组
3. 优化国有资本布局
梳理三、深化专业化整合，提升资源配置的业务场景、关键问题和优先级
讨论：某央企调整优化产业布局，拓宽国内外市场份额

人才强企——锻造骨干队伍，强化改革发展人才支撑

一、提升领导干部综合能力素质

1. 强化战略思维
2. 提升改革攻坚能力
3. 提升经营管理能力
4. 提升创新能力

二、弘扬企业家精神，激发干事创业活力

1. 明确企业家精神的核心内涵
2. 健全企业家激励机制
3. 完善容错纠错机制

三、加强人才梯队建设，打造高素质专业化队伍

1. 完善人才培养体系
2. 健全人才引育留用机制
3. 搭建人才成长平台
梳理三、加强人才梯队建设，打造高素质的业务场景、关键问题和优先级
讨论：企业家精神及其传承
结语：以改革攻坚精神，奋力谱写世界一流企业培育新篇章

适合对象

国有企业领导干部、国资监管部门相关负责人、总裁班、MBA

课程定位与主要问题

问题识别、方法拆解、现场练习和课后跟进复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

精准把握国企改革最新政策部署与核心要求，提升政策理解和执行能力
领悟国企改革底层逻辑，树立战略、市场化、创新及风险防控等核心思维

查看更多收益收起更多收益

借鉴典型改革经验，明确本企业改革路径，推动所学落地转化
明晰世界一流企业标准与自身差距，拓宽改革视野、找准赶超方向
风险识别更可见：自身在改革中的角色定位，强化责任担当与使命意识

课程背景与交付信息

当前，我国国企改革进入深水区，面临国内经济转型升级、新发展格局构建的内在要求，以及全球经济复苏乏力、国际竞争日趋激烈的外部挑战，同时叠加科技革命与产业变革的冲击，国企体制机制束缚、创新驱动不足、产业布局不优等问题日益凸显，培育世界一流企业成为落实国家战略、做强做优做大国有资本的关键举措。为破解改革攻坚中的难点堵点，提升国企领导干部履职能力，特开设本课程

本课程核心目的是帮助国有企业领导干部、国资监管部门相关负责人，深刻把握国企改革最新政策导向与底层逻辑，明晰世界一流企业的核心标准与差距短板。通过系统学习，引导学员认清自身在改革中的角色定位，提升战略引领、经营管理、改革创新和风险防控能力，学会借鉴国际先进经验并实现本土化适配。同时，推动学员结合本企业、本岗位实际，梳理改革难点、明确改进方向，切实将学习成果转化为推动改革落地、实现企业高质量发展的具体举措，扛起培育世界一流企业的政治责任和时代使命

课程时间

2天，12小时

授课方式

课件讲授、互动讨论、案例解析

课程内容重点

01政策精析——锚定改革航向，把握最新部署核心要义

02逻辑深耕——吃透底层规律，抓实改革核心关键环节

03持续深化国企改革、培育世界一流企业的战略价值与实践意义

04国家层面：保障产业链安全、支撑科技自立自强

05国企层面：引领高质量发展、提升国有资本效能

讲师介绍

于新东

宏观经济与党政研究专家

复旦大学经济学博士，浙江省社会科学研究员。拥有30年宏观经济与党政研究经验，曾任省委政研室正处级调研员。擅长宏观研判、政策分析与内参专报写作，累计授课数百场，成果获多级领导批示

政府机关国有企业金融机构高校与党校能源电力交通运输

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课程差异说明

本课程页面围绕《持续深化国有企业改革，加快培育世界一流企业》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 9 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合国有企业领导干部、国资监管部门相关负责人、总裁班、MBA等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

精准把握国企改革最新政策部署与核心要求，提升政策理解和执行能力，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用课件讲授+互动讨论+案例解析，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配