课程总览
内容重点
- 引言：国家十三五、十四五、十五五主题对国企战略的影响
深化国企改革与价值创造，打造世界一流企业
理念篇-国企改革历史沿革、新质生产力解读及赋能…需要明确判断口径，发展篇-深化国企改革与三观解读，打造一流企业负责组织练习，修炼-深化国企改革与机制落地，提高干部履职能力用于课后复盘
授课讲师：
丁晓剑 · 国企治理与市场化改革专家
课程大纲
理念篇-国企改革历史沿革、新质生产力解读及赋能电厂
一、国企改革的70+年历史沿革
- 分享：习近平谈国企改革-两个·一以贯之
- 国企改革历史沿革曲线
- 中国1978-2025年GDP增速
- 习近平谈国企改革-两个·一以贯之
二、新质生产力是国家战略-提出的背景解读
- 1. 资源驱动型难以为继
- 2. 新质生产力是国家选择
- 3. 美国和中国的GDG对比
三、新质生产力在电厂行业的应用场景与价值创造
- 小视频：AI时代来临，底层逻辑是5GABCD
- 1. 技术突破：智能化与绿色化
- 案例：中煤红星发电通过端—边—云体系，实现无人值守
- 2. 资本重构：轻资产运营+产融结合
- 案例：华能集团通过新能源+储能模式，降低融资成本，提升资产回报率
- 3. 数据赋能：工业互联网+智慧决策
- 案例：国家能源集团搭建智慧能源大脑，实现发电、输配、消费全链条优化
发展篇-深化国企改革与三观解读，打造一流企业
一、中国国企改革的价值观、历史观与实践观
- 1. 价值观：兼顾企业性与公益性，强化核心竞争力
- 分享：二十届三中全会七个方面解读
- 1. 国企改革从单纯追求利润转向利润+社会责任二元目标
- 2. 党的二十届三中全会提出推动国有资本和国有企业做强做优做大
- 3. 国企分类改革（商业一类、商业二类、公益类）
- 案例：中车大同公司实现全球市场领先
- 2. 历史观：从放权让利到现代企业制度，再到全面深化改革
- 1. 1978-1984年放权让利
- 2. 1993-2002年现代企业制度改革（产权清晰、政企分开）
- 3. 2013年至今的全面深化改革（混改、世界一流企业建设）聚焦创新驱动
二、全面深化改革政策核心要点与实施路径
- 1. 核心要点：分类推进、治理优化、创新驱动
- 1. 国企功能界定（商业类/公益类）与差异化考核
- 2. 董事会建设（外部董事占多数）提升决策科学性
- 3. 科技创新纳入考核（如研发投入强度），推动卡脖子技术攻关
- 案例：中国建材从资不抵债发展为全球建材龙头
- 2. 实施路径：市场化经营机制+结构性调整
- 1. 六定改革（定机构、定职数、定薪酬等）优化组织效能
- 2. 亏损企业治理（不消灭亏损就消灭亏损企业）
- 3. 资本运作（并购重组、上市融资）
- 案例：山东威海市属国企培育长期资本和战略资本
三、世界一流企业建设方法体系与最新实践
- 分享：创一流企业政策及咨询方法论
- 1. 标准体系：技术领先、治理现代、全球竞争力
- 1. 科技研发投入，主导行业标准制定
- 2. 治理能力（董事会职权落实、职业经理人制度）
- 3. 国际化布局（如洛阳钼业在刚果、巴西的矿山），掌控资源定价权
- 案例：中国中车通过双赛道双集群战略，成为全球轨道交通装备引领者
- 2. 实施路径：对标一流+管理升级
- 1. 精益管理
- 2. 数智化转型
- 3. 品牌溢价
修炼-深化国企改革与机制落地，提高干部履职能力
一、懂战略-提升组织核心竞争能力
- 十五五战略规划
- 战略目标解码与执行
- 新型经营责任制的战略落地要求-化战略为执行
- 分享：十五五规划咨询方法论
二、善治理-不入危局，不立危墙
- 四会一层或六会一层分工
- 新老三会的关系及运作-交叉任职、双向进入
- 中国特色国企治理体系-三横三纵三坐标
三、重组织-强化多业务管控能力，提升协同作战能力
- 多业务管控模式
- 组织发展趋势-从蜘蛛型到海星型
- 组织活力模型
四、推文化-凝聚共识，打造同频共振的组织文化
- 是什么-DNA
- 为什么-价值
- 怎么做-系统
五、促人才-打造人才梯队，提升人才管理水平
- 1. 为什么人才不是华为核心竞争力
- 2. 人才管理三重境界-散养、管理及竞争
- 3. 打造人才供应链-6BS
- 分享：鹰生/鲸落/摩尔定律
- 后记：企业是马拉松，不是百米-坚持的力量
适合对象
企业中高层、业务管理者
课程定位与主要问题
经营分析、财务管理或风险合规能力提升需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 指标判断更清楚：风险信号、证据要求和处置边界，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕理念篇-国企改革历史沿革、新质生产…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 分析动作更具体：发展篇-深化国企改革与三观解读，打…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 复盘跟进有依据：修炼-深化国企改革与机制落地，提高…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
数据和规则进入经营决策时，需要先明确判断边界和复盘口径。课堂从理念篇-国企改革历史沿革、新质生产力解读及赋能…切入，继续梳理发展篇-深化国企改革与三观解读，打造一流企业和后续跟进方式。
课程时间
1天
授课方式
（灵活高效，愉悦吸收）
课程内容重点
01理念篇-国企改革历史沿革、新质生产力解读及赋能电厂
02发展篇-深化国企改革与三观解读，打造一流企业
03修炼-深化国企改革与机制落地，提高干部履职能力
讲师介绍
丁晓剑
国企治理与市场化改革专家
国企治理与市场化改革专家。上海交通大学特聘教授，20年国企管理咨询实战经验。专注国企治理与市场化改革、战略规划及组织效能提升，累计授课超13万人次，服务50+国企改革项目。可结合新质生产力与组织升级方向补充授课视角，聚焦组织发展与战略落地
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《深化国企改革与价值创造，打造世界一流企业》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层、业务管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
明确风险信号、证据要求和处置边界，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕理念篇-国企改革历史沿革、新质生产…校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用（灵活高效，愉悦吸收），强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
