围绕国有企业风险防控、内控管理、资金管理与降本增效，以及风险导向内部审计，分别学习两部分的工作思路和应用方法
国有企业领导班子成员和中层管理人员、财务、审计、纪检等部门负责人，以及下属企业领导班子成员
围绕国有企业风险防控、内控管理、资金管理与降本增效，以及风险导向内部审计，分别学习两部分的工作思路和应用方法
学习任务：辨识投资规划、立项审批、实施监督、后评估及投后管理的风险关注点
国有企业领导班子成员和中层管理人员、财务、审计、纪检等部门负责人，以及下属企业领导班子成员
保留原稿风险防控、资金与降本管理，以及风险导向审计两部分，讨论相应管理职责和应用
本课为国企管理者的风险内控与审计组合训练，原安排6小时；不拆成两门，不叠加课时
课程用于方法学习和来源案例讨论，不替代企业实施或个案专业意见，不保证固定成果或经营效果
保留原文部分和教学主题的次序；较长部分按原有子主题分组阅读，不新增教学章节
本系列包括两个部分，每部分3小时，分别面向相应管理岗位；两部分合计6小时，可按需求分别沟通
第一部分面向企业领导班子和中层管理岗位，第二部分面向财务、审计、纪检等部门及下属企业管理岗位
6小时
理论讲解、来源案例讨论与专题研讨，可结合企业需求确定授课安排
内控合规与财务管理讲师
企业培训讲师。王鹏，内控合规风险与审计财务数智化实战专家，拥有20余年咨询经验，曾任瑞华、天职国际咨询合伙人及戴尔、用友咨询总监，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页本课为国企管理者的风险内控与审计组合训练，原安排6小时；不拆成两门，不叠加课时
国有企业领导班子成员和中层管理人员、财务、审计、纪检等部门负责人，以及下属企业领导班子成员
保留原稿风险防控、资金与降本管理，以及风险导向审计两部分，讨论相应管理职责和应用
现有课纲安排为6小时。具体安排需结合参训基础和重点确认
本课为国企管理者的风险内控与审计组合训练，原安排6小时；不拆成两门，不叠加课时
课程用于方法学习和来源案例讨论，不替代企业实施或个案专业意见，不保证固定成果或经营效果
