课程总览
内容重点
- 前言：政策与市场驱动—国有企业资产运营与盘活的核心认知
- 政策导向-存量资产盘活的顶层设计解读
- 市场导向-国有资产运营的机遇与挑战
- 第一节：资产诊断与资源梳理—摸家底
- 资产分类与清查方法-经营性资产、自有资产、……
从“存量”变“增量”-国有企业资产运营
从“存量”变“增量”-国有企业资产运营不只补概念，更关注国有企业自有房产自主经营项目-问题诊断与资源梳…、国有企业自有房产自主经营项目-业态筛选与市场化…在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
周赫然 · 企业管理咨询专家
适合对象
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 现场问题更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 改善动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 标准执行有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 复盘跟进有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
当前，我国国有企业改革已进入深水区，国有企业的资产运营效率、业态选择、产业协同效应、区域经济拉动效应、社会效益以及创新模式等内容，逐渐成为衡量国企核心竞争力的关键指标之一；盘活存量资产、释放资产增量价值，不仅是国企响应国家战略、服务经济高质量发展的必然要求，更是破解部分国企资产闲置风险资金短缺风险保值增值风险市场化程度不足风险收益低于市场标准风险经营效益与资产规模不匹配风险以及意识形态风险等现实难题的重要突破口
在此背景下，如何打破存量固化困局，通过科学的自主经营策略与创新的盘活路径，实现从存量保值到增量增值的跨越，已成为众多国有企业领导班子、资产运营部门管理者以及相关从业者亟待解决的核心课题
本课程基于此现实需求，聚焦国企经营性资产与自有资产的运营痛点，由国际注册管理咨询师（CMC）、国有企业常年资产运营顾问授课，系统拆解自主经营的核心逻辑与盘活路径，助力国企提升资产运营能力与项目复制能力，从而为国有资本保值增值注入新动能
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01国有企业自有房产自主经营项目-问题诊断与资源梳理（咨询项目）
02国有企业自有房产自主经营项目-业态筛选与市场化合作要点（咨询项目）
03国有企业自有房产自主经营项目-运营规划与实施计划（咨询项目）
04国有企业自有房产自主经营项目-制度梳理、模式提炼与核心人员定向辅导工作（咨询项目）
课程大纲
讲师介绍
周赫然
企业管理咨询专家
周赫然，北京解忧锦囊创始人，国标起草人，CMC。17年咨询经验，专注战略规划、组织人力及运营管理体系构建与落地。每年评审辅导对接项目300+个，兼具理论高度与实战深度
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本课程页面围绕《从“存量”变“增量”-国有企业资产运营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
