国企战略运营管理系统搭建
创新大时代扑面而来，诸多企业家也在快速变化的新时代深感迷茫，如何在混乱的创新大时代把握好美好未来和当下的关系，让我们能够战略战术并举，甚至真正的构建属于我们自己的战略思考体系，是企业决策者最重要的课题
1天，6小时 合规管理
课程大纲
国企高质量发展与市场化转型——政策解读与路径设计
一、国企高质量发展的内涵与政策框架
- “四高”特征对国家政策和企业选择形成强约束
- 从不同层面和视角探讨高质量发展的内涵要求
- 国有企业高质量发展的三大目标
- 实现国企高质量发展三大目标的根本路径
- 国有企业经营管理的三大核心问题
- 质量变革的路径分解
- 效率变革的路径分解
- 动力变革的路径分解
- 案例分析：中化集团“科学至上”的高质量发展理念
二、国企战略布局与实践：从资源驱动到能力驱动
- 链式整合
- 案例分析：海螺水泥通过划拨和培育，构建了小贷、商业保理、期货 等供应链金融体系
- 增量布局
- 案例分析：珠江钢琴构建了“制造-租售-服务”的产业链闭环
- 基建能效
- 案例分析：深圳“海陆空铁”基建规划，“智慧城市”规划
- 经营平衡
- 案例分析：江苏宁沪高速公路股份有限公司打造多元化的服务区，并为高速带来客户流量
- 集群构建
- 案例分析：山东省按照“链式整合+园区支撑+集群带动+协同发展”集群发展模式
- 科创服务
- 案例分析：国有资本需要精准针对企业发展构建完整高效的创新服务链
- 数字支撑
- 案例分析：上海城投助力各方资源实现精准对接，促进集团业务的数字化转型
- 品牌激活
- 案例分析：上海市国资品牌举措一品一策一方案”重振计划，着力重振老字号品牌
三、国企改革实践行动路径：从试点到体系
- 从“试点”到“综改”
- 从“设计”到“行动”
- 从“整合”到“协同”
- 从“健全”到“提升”
- 从“自主”到“联动”
- 从“集权”到“授权”
- 从“指导”到“服务”
- 从“资源”到“能力”
国企战略思维破局与国企集团总部功能重塑——从愿景到执行
一、新时代战略思维重构：洞察趋势、把握本质
- 1. 战略思维就是思考企业未来之路
- 1）中国未来十年商业机遇
- 2）大时代下的战略重塑
- 2. 如何成为先驱而不是先烈
- 1）结合产业发展阶段，领先行业半步
- 2）定位企业基因，挖掘底线基础
- 3）寻找思维原点，洞悉新时代本质
二、国企总部四大功能定位与赋能路径
- 下属企业持续深化改革的引领者与推动者
- 高质量产业价值链的打造者与赋能者
- 战略导向价值创造链示意图
- 总部主动资本经营型总部转型路径
- 中国特色现代化企业治理的构建者与履行者
- 审议决策流程图
- 子企业治理模式分类
- 创新型企业家的发现者与催化者
- 企业家三重人才画像
- 领军人才五高机制
- 开创国企人才建设新局面的四条建议
三、战略规划与落地：从蓝图到作战图
- 战略思维工具：战略解构图
- 1. 重读商机
- 2. 发掘使命——明确战略视野
- 3. 组合新思维——重建战略思维逻辑
- 4. 战略落地清晰化——再定义你自己的战略切入点
- 咨询式现场：企业战略思维系统训练——重构企业战略构想
战略执行四力系统——从目标到结果
一、路标系统：战略目标分解与绩效承接
- 战略分解三大目标
- 市场目标
- 财务目标
- 管理目标
- 2.如何做好战略分解？
- 1）目标要明确——瞄准才能打到
- 2）目标要有益——重要才有行动力
- 3.何做好执行管控
二、跑道系统：运营与管理体系支撑
- 运营流程优化：端到端价值链拉通
- 管理机制建设：制度、流程、标准三位一体
三、动力系统：机制与文化双轮驱动
- 1. 激励机制设计：价值创造与价值分配匹配
- 2. 文化传导落地：价值观行为化、故事化、仪式化
- 案例分析：蒙牛——“再创一个新蒙牛”战略
- 人才系统：梯队建设与组织赋能
- 人才选拔标准：胜任力与价值观双核筛选
- 培训体系构建：战略导向的梯队培养机制
- 人才盘点与激活：九宫格与成长路径设计
适合对象
企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、副总经理
课程定位与主要问题
创新大时代扑面而来，诸多企业家也在快速变化的新时代深感迷茫，如何在混乱的创新大时代把握好美好未来和当下的关系，让我们能够战略战术并举，甚至真正的构建属于我们自己的战略思考体系，是企业决策者最重要的课题
核心收益
- ■ 构建六大战略思维，开创企业管理者的创新思维，提升领导者战略思维和竞争格局
- ■ 解读咨询实例，建立企业战略思维，剖析阻碍企业持续发展的关键障碍,打造核心竞争力
- ■ 开展咨询式现场课堂，提高企业掌舵人的战略思维系统性和领导力，解决创新时代战略系统性构建的方式
课程背景与交付信息
课程结合《国企战略运营管理系统搭建》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。
授课方式
专题演讲+案例剖析+现场点评+情景学习+工具操作
课程内容重点
01国企高质量发展与市场化转型——政策解读与路径设计
02国企战略思维破局与国企集团总部功能重塑——从愿景到执行
03战略执行四力系统——从目标到结果
讲师介绍
马涛
战略创新与商业模式专家
中国人民大学教授，战略创新与商业模式专家。拥有20年咨询实战经验，主导完成376+个项目，辅导企业业绩增长达万亿。擅长战略顶层设计、商业模式创新及数字化转型，原创《千帆跃·生意积木》课程体系，助力企业实现IPO上市与资本融资。可结合数字化转型战略方向补充授课视角
金融银行电力能源互联网科技制造业政府国企房地产
查看讲师主页
课程差异说明
本课程页面围绕《国企战略运营管理系统搭建》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、副总经理。
学习这门课可以获得什么收益？
■ 构建六大战略思维，开创企业管理者的创新思维，提升领导者战略思维和竞争格局；■ 解读咨询实例，建立企业战略思维，剖析阻碍企业持续发展的关键障碍,打造核心竞争力。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
专题演讲+案例剖析+现场点评+情景学习+工具操作
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
