课程总览
一、授课背景
二、课程收益
- 2. 破局思路：构建人才可持续发展路径。学习如何破解"老龄化挤压晋升通道"难题，建立老中青协同年龄生态；掌握关键岗位"人才供应链"建设思路，避免"断层式用人荒"
三、授课形式与时长
- 1. 授课形式：课堂讲授+案例讨论+课堂答疑+实操演练
- 2. 授课时长：2天/期；合计2期（4天）
四、授课计划（如下表）：
五、授课大纲（如下表）：
一、如何理解当前传统制造型国企的新竞争形势？
- 1. 国企改革背景下对传统制造型企业的新挑战
- 2. 新智能时代来临对传统制造型企业的新冲击
- 3. 现代化人力资源管理对传统人事管理的新要求
二、传统制造型国企人力资源管理的新定位
- 1. 从"人事管家"到"组织医生"的角色转变）
- 2. 聚焦三大管理难题：老龄化困局、人才断档、激励失效
三、国企老龄化困局的连锁反应
- 1. 看得见的危机
- 2. 看不见的代价
