盘活与新生——闲置件处置与跨区域调用策略
内容重点
- 案例分享： 其他企业如何成功盘活闲置零配件
企业精细化零配件库存管理实战营
企业精细化零配件库存管理实战营适合带着现有问题进入课堂，通过基础数据与标准化建设把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
董道军 · 采购供应链管理与AI赋能业务效能专家
课程大纲
适合对象
建议由生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 学员能够理解精细化零配件库存管理的核心理念与价值
- 理解企业精细化零配件库存管理实战营的核心逻辑、适用场景与关键影响因素
- 掌握模块一：企业零配件现状深度解析中的关键方法、工具和操作要点
- 团队复盘有依据：企业精细化零配件库存管理实战营的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
《企业精细化零配件库存管理实战营》面向库存管理人员、采购人员、维修（设备管理）部门相关人员、仓储管理人员、相关部门的领导和决策者的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01企业零配件现状深度解析
02基础数据与标准化建设
03库存成本构成与分析方法
04守护健康线——库存管理指标与预警系统构建
05需求预测与计划性采购
06破除信息孤岛——采购与维修的协同策略
讲师介绍
董道军
采购供应链管理与AI赋能业务效能专家
采购供应链与战略运营实战讲师，AI赋能业务效能提升专家。拥有20余年跨国企业实战经验及多项国际权威认证，累计授课覆盖全国50余城，参训学员超30000人次，致力于通过数字化与AI技术重构供应链效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《企业精细化零配件库存管理实战营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合库存管理人员、采购人员、维修（设备管理）部门相关人员、仓储管理人员、相关部门的领导和决策者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
学员能够理解精细化零配件库存管理的核心理念与价值，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天(6小时/天） 培训大纲： 模块一：企业零配件现状深度解析 企业设备复杂性与零配件管理的重要性回顾。 当前零配件现状痛点剖析： 几万件的庞大数量及持续变化的编号。 配件厂家编号变更、相似件不兼容等带来的困扰。 量大、品类杂的挑战。 退件（问题件、退货）的频率与管理盲区。 分析现状对设备可用率、运营成本的影响。 建立库存-采购-维…
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
