开宗明义——我们的挑战与目标
开宗明义——我们的挑战与目标
- 我们的共同痛点：共鸣与共识
- 行业标杆如何解决类似问题？——他山之石
数据驱动的精准备件计划与库存优化实战工作坊
在当前备件管理工作中，普遍面临新机型需求预测难、配件种类繁杂、计划制定粗放等挑战。这直接导致了库存结构失衡：高缺货率与高积压并存，不仅推高了运营成本，也影响了终端服务的及时性
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
课程大纲
核心武器库——精准计划的方法论与工具
核心武器库——精准计划的方法论与工具
- 基石：数据清洗与整合——把“原料”准备好
- 利器一：需求预测——从“猜”到“算”
- 利器二：设定库存水位——解决“备多少”难题
—解决我们的具体问题
—解决我们的具体问题
- 工作坊一：为“不通用、版本多”的配件制定策略
- 工作坊二：设计“技师配件申领”优化方案
- 协同与优化：打通任督二脉
总结与行动方案
总结与行动方案
- 课程核心回顾
- 制定个人/团队行动清单（Action Plan）
- 学以致用，持续改善
适合对象
配件管理中心计划、采购、仓储管理团队
课程定位与主要问题
在当前备件管理工作中，普遍面临新机型需求预测难、配件种类繁杂、计划制定粗放等挑战。这直接导致了库存结构失衡：高缺货率与高积压并存，不仅推高了运营成本，也影响了终端服务的及时性
核心收益
- 掌握精准预测方法：学会运用科学模型预测新老机型及季节性配件的需求，从源头减少备库的盲目性
- 优化库存结构：获得ABC分类、安全库存设定等关键工具，针对不同配件制定差异化策略，显著降低滞销库存
- 提升前端协同效率：学习设计有效的管理流程，减少因信息误判导致的无效申领，促进配件申领与真实维修需求的精准匹配
查看更多收益 收起更多收益
- 形成闭环管理思路：建立从数据、预测、计划到执行复盘的全链路管理思维，持续提升备件管理成熟度
课程背景与交付信息
在当前备件管理工作中，普遍面临新机型需求预测难、配件种类繁杂、计划制定粗放等挑战
课程时间
2天
授课方式
课程风格：实战实操 幽默风趣 案例互动
课程内容重点
01开宗明义——我们的挑战与目标
02核心武器库——精准计划的方法论与工具
03—解决我们的具体问题
04总结与行动方案
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《数据驱动的精准备件计划与库存优化实战工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
配件管理中心计划、采购、仓储管理团队。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握精准预测方法：学会运用科学模型预测新老机型及季节性配件的需求，从源头减少备库的盲目性；优化库存结构：获得ABC分类、安全库存设定等关键工具，针对不同配件制定差异化策略，显著降低滞销库存。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程风格：实战实操 幽默风趣 案例互动
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
