SPEED高效能目标和计划管理
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
SPEED高效能目标和计划管理
本课程体系倡导的管理思想是“高效能”，即追求产出与产能的平衡，即企业绩效与人才发展的双赢，以实现组织的长期可持续发展
授课讲师：
颜丰果 · 高效能管理实战专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
SPEED高效能目标和计划管理（可选版本）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
课程大纲
高效能管理的3个关键要点
高效能管理的3个关键要点
- 关键要点一：效能的四大重要性
- 关键要点二：时间管理的本质与底层逻辑
- 关键要点三：高效能管理体系及技能模型——“管理者的18般武艺”
计划（Plan）——把战略和目标落地，明确实现路径
计划（Plan）——把战略和目标落地，明确实现路径
- 目标制定——上接战略、下接执行
- 制定目标的SMARTER法则（SMART目标管理法则的升级版）
- 目标拆解——明确达成目标的路径和行动计划
- 目标拆解常见的四类问题及解决方案
交付（Delivery）——让目标和计划落实到成果，用复盘实现结果评估与经验传承
交付（Delivery）——让目标和计划落实到成果，用复盘实现结果评估与经验传承
- 交付时执行的4个动作
- 结果考虑的2个维度
- 激励的4种渠道
- READ复盘法
适合对象
中、基层管理者、储备干部、骨干员工
课程定位
本课程体系倡导的管理思想是“高效能”，即追求产出与产能的平衡，即企业绩效与人才发展的双赢，以实现组织的长期可持续发展
核心收益
- 掌握人生平衡模型的使用技巧，列出结构化愿望清单/工作战略
- 学会运用升级版目标管理法则SMARTER把愿望/战略转化为目标
- 学会判断并解决目标和计划拆解的4类常见问题
- 学会运用重要/紧急四象限判断任务的轻重缓急
课程背景与交付信息
课程结合《SPEED高效能目标和计划管理》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。
课程时间
1天，6小时
授课方式
理论讲授+案例研讨+游戏+视频观看+现场练习+小组呈现
课程内容重点
01高效能管理的3个关键要点
02计划（Plan）——把战略和目标落地，明确实现路径
03交付（Delivery）——让目标和计划落实到成果，用复盘实现结果评估与经验传承
讲师介绍
颜丰果
高效能管理实战专家
高效能管理实战专家，畅销书作者。拥有20余年跨国企业研发与管理经验，专注职场效能提升。累计授课300余场，独创SPEED高效能管理体系，助力企业与个人实现管理突破。本课程与其高效能管理方向相关
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中、基层管理者、储备干部、骨干员工。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握人生平衡模型的使用技巧，列出结构化愿望清单/工作战略；学会运用升级版目标管理法则SMARTER把愿望/战略转化为目标。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
理论讲授+案例研讨+游戏+视频观看+现场练习+小组呈现
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
