AI+销售SPIN发问法销售技巧

销售基础与SPIN发问法概述需要明确判断口径,销售准备与客户邀约负责组织练习,SPIN发问深入讲解与拜访实战用于课后复盘

1天 销售管理

适合对象

销售经理、销售主管、一线销售人员、希望提升顾问式销售能力的业务骨干

课程定位与主要问题

面对强势客户或复杂市场环境时,缺乏正向思考能力,容易受负面情绪影响,难以建立有效的沟通心锚。 客户邀约困难,不清楚客户难约见的深层原因,缺乏有效的邀约理由和标准化的电话邀约话术。 拜访前准备不足,缺乏系统的客户信息收集和分析手段,导致拜访目标不明确,无法有效利用销售工具。 在沟通中难以精准挖掘客户痛点,提问缺乏逻辑性和针对性,无法引导客户认识到问题的严重性及解决方案的价值。 产品呈现与客户需求脱节,无法清晰阐述产品特征与利益(FAB)的链接点,难以应对客户关于为什么要买你的这类核心质疑。 面对客户异议时缺乏系统的处理流程,无法准确识别客户背后的顾虑及个人赢的点,导致丢单或关系僵化

核心收益

  • 场景边界更清楚:情绪ABC理论与心锚设定技巧,提升销售人员的心理素质与正向思维能力,从容应对高压销售场景
  • 熟练运用SPIN发问法(背景、难点、暗示、利益问题),能够层层递进地探寻客户需求,提高提问的有效性与专业性
  • 学会利用AI工具进行客户信息收集与分析,辅助生成针对性问题并实时监测反馈,显著提升销售工作的效率与精准度
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  • 人工复核有抓手:科学的拜访计划制定方法,包括邀约话术梳理、客户信息表使用及未知清单制定,确保每次拜访都有明确目标
  • 精通FAB产品分析法及需求链接工具,能够将产品优势与客户需求精准匹配,有效屏蔽竞争对手,提升方案说服力
  • 提示与校验更稳定:LSCPA异议处理流程及倾听技巧,能够妥善处理客户顾虑,识别不同职位客户的个人赢,促进成交并深化客户关系

课程背景与交付信息

随着市场经济的发展,客户具备了更多的产品、市场和销售方面的知识,对销售人员和需求方案提出了更高的要求。销售人员若想赢得最佳商机,关键在于具备全方位的销售思维和高阶销售技巧

传统销售模式面临市场竞争加剧、内部管理压力及个人心态波动等多重挑战。现代销售需要从单纯的产品推介转向为客户提供解决问题的策略和方案,这要求销售人员重新思考客户需求及自身定位

本课程通过对销售流程中每个步骤的关键点讲解和演练,结合视频、情景演练、案例讨论等多元化教学方式,设计从陌生客户拜访到最终方案展示的系列实战环节。让学员在场景演练中发现差距、掌握工具方法,从而更好地为客户提供价值,成为客户眼中值得信赖的业务顾问

课程时间

1天

授课方式

授课、视频教学、互动研讨、小组练习、案例讨论、情景演练

课程内容重点

01第一讲:销售基础与SPIN发问法概述
02第二讲:销售准备与客户邀约
03第三讲:SPIN发问深入讲解与拜访实战
04第四讲:AI工具在销售发问中的作用
05第五讲:拜访后的评估与异议处理

课程大纲

销售基础与SPIN发问法概述

销售本质与心态建设
  • 常见销售模式与策略解析
  • 销售过程中的关键环节与挑战:市场竞争、内部管理、销售技巧、个人心态
  • 正向思考与改变:情绪ABC理论应用
  • 模拟情景练习:拜访强势客户
  • 找到自己的心锚:确立除了金钱以外的工作动力和个人目标
SPIN发问法简介
  • 背景问题(Situation):构建对话基础
  • 难点问题(Problem):揭示潜在困难
  • 暗示问题(Implication):扩大问题影响
  • 利益问题(Need-payoff):展示解决方案价值

销售准备与客户邀约

成功邀约客户
  • 案例研讨:客户为何不见我
  • 两种不同路径邀约结果差异分析
  • 客户难约见的原因深度剖析
  • 制定你的专属邀约理由
  • 互动研讨:是你要见客户还是客户要见你
  • 梳理电话邀约话术
  • 工具运用:电话邀约工具练习
客户信息的准备
  • 了解客户对我们的帮助
  • 视频讨论:拜访前的准备对我们有什么好处
  • 客户信息收集与分析
  • 工具运用:客户信息表练习
  • 制定项目未知清单
  • 互动研讨:如何制定提问清单
  • 成功案例的运用策略

SPIN发问深入讲解与拜访实战

SPIN发问深入讲解
  • 背景问题:如何了解客户现状,挖掘有效信息
  • 难点问题:识别客户面临的问题和痛点
  • 暗示问题:引导客户认识问题的严重性和影响
  • 需求-效益问题:明确客户需求,提出解决方案的价值
拜访中的了解与信任建立
  • 初次拜访与客户破冰
  • 开场白练习
  • 模拟情景练习:客户拜访六步骤(寒暄、证明公司及自己、沟通风格、了解需求、成品呈现、晋级承诺)
  • 激发客户兴趣的技巧
  • 建立信任关系:关系与信任的区别及目的
  • 与客户信任建立的四根支柱:专业形象、专业能力、共通点、诚意
  • 互动研讨:如何在短时间建立客户的信任
客户需求与产品链接
  • 探索需求:思考我们的立场与客户真正想购买的内容
  • 客户的不同反馈模式:如虎添翼、亡羊补牢、现状平衡、自负溢满
  • 互动研讨:怎样才能改变客户购买的模式
  • 产品呈现:产品的FAB分析与能力定位
  • 工具运用:FAB和产品能力工具表练习
  • 唤醒产品优势与屏蔽竞争对手策略
  • 案例研讨:客户说——为什么要买你的
  • 找出产品和客户需求的链接点:问题与需求背后的原因
  • 与客户做价值交集
  • 工具运用:客户需求与产品链接工具表使用
销售中与客户的沟通
  • 沟通中的倾听:倾听的作用与黄金沉默
  • 案例研讨:倾听中的四个层次(内容、事实、感情、行动)
  • 沟通中的提问:为什么要问及我们到底要问什么
  • 常见的四种问题形式组合:开放式、控制式、选择式、确认式
  • 提问练习:四套环提问法和情景问题应用

AI工具在销售发问中的作用

AI销售工具应用
  • 利用AI进行客户信息收集与分析
  • AI辅助生成针对性的销售问题
  • AI实时监测客户反馈,提供发问建议
常见AI销售工具介绍与演示
  • 销售自动化软件、智能客服系统、数据分析平台等工具介绍
  • 实际操作演示:让学员了解工具的使用方法

拜访后的评估与异议处理

如何评价拜访的效果
  • 客户概念解析:问题清单回顾
  • 理解客户认知与理清客户构想
  • 工具运用:拜访评估表
面对客户的顾虑和异议
  • 客户异议思考和处理:客户异议的三个阶段
  • 如何看待客户异议
  • 工具运用:LSCPA异议处理流程工具表
  • 通过异议工具表分析背后的原因
  • 客户的个人赢:不同职位的关注点
  • 工具运用:不同职位个人赢工具表

讲师介绍

吴柏江 讲师头像

吴柏江

大客户销售实战专家

吴柏江,大客户销售实战专家,曾任中国惠普销售经理。专注大客户销售与谈判,授课1000+场,培训超10万人。结合心理学与实战策略,助力企业构建高绩效销售团队,实现业绩持续增长

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课程差异说明

本课程页面围绕《AI+销售SPIN发问法销售技巧》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块,便于快速判断培训匹配度