课程总览
内容重点
- 第一单元：供应商质量管理概述
- 定义及基础知识
- 质量的基本理念
- 解决问题的三种途径
- 供应商质量管理的重要性
SQE与供应商质量管理
掌握关键工具和操作步骤需要接到岗位场景，识别当前问题与优先级和围绕典型场景完成应用练习会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
张胜 · 精益管理实战专家
课程大纲
适合对象
SQE工程师、品质管理工程师、采购管理人员
课程定位与主要问题
现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕识别当前问题与优先级明确判断口径和处理优先级
- 用掌握关键工具和操作步骤安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走围绕典型场景完成应用练习相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
随着全球化竞争加剧和供应链复杂度提升，供应商质量已成为企业核心竞争力的关键要素。供应商质量管理（SQM）不仅关乎产品合格率，更直接影响企业成本、交付周期及品牌声誉。当前制造型企业普遍面临供应链风险多元化、质量波动性大、跨部门协同低效等问题，尤其在数字化转型与碳中和背景下，传统质量管理模式已难以满足动态市场需求。企业若未建立科学的SQM体系，将导致客户投诉激增、召回损失扩大、市场份额萎缩等系统性风险。目前可能存在的问题包括
供应商准入机制缺失：评估标准模糊，未建立多维度量化筛选体系
来料质量失控：抽样检验标准与供应商测量方法不一致，导致批次性问题频发
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01质量管理场景诊断：识别当前问题与优先级
02质量管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03质量管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
张胜
精益管理实战专家
张胜博士，精益管理实战专家，拥有24年跨国企业管理及20年精益实践经验。曾任世界500强企业精益总监，擅长通过精益管理、质量与流程优化及降本增效体系构建，帮助企业实现显著的效率提升与成本节约
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本课程页面围绕《SQE与供应商质量管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合SQE工程师、品质管理工程师、采购管理人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握SQM全流程框架，明确SQE与采购协同职责边界，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天 （6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
