国有资产产权管理与固定资产管理

适合对象

国有企业财务、资产管理等岗位和相关中高层

课程定位与主要问题

承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把政策口径、风险信号、证据链条和处置动作拆成分工和检查点

核心收益

管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
围绕完善产权管理梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助产权界定的原则完成一次可复盘的应用演练
输出产权界定的组织与方法相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

随着市场经济的纵深发展，企业面临着国际国内经济形势严竣的考验。国有企业通过加强产权管理和公司治理，带动整个企业管理水平的提升，有效防范经营风险，向管理要效益，是公司稳健发展举措的重中之重

固定资产是企业重要的生产力要素之一，是企业赖以生存的物质基础，是企业产生效益的源泉，固定资产的结构、状况、管理水平等直接影响着企业的竞争力，关系到企业的运营与发展。企业科学管理和正确核算固定资产，有利于促进企业正确评估固定资产的整体状况，提高资产使用效率，降低生产成本，保护固定资产的安全完整，实现资产的保值增值，增强企业的综合竞争实力

课程时间

1天，6小时

授课方式

案例导入、讲授、案例分析、讨论提问、互动点评、课程总结

课程内容重点

01完善产权管理

02产权界定的原则

03产权界定的组织与方法

04产权纠纷调处

05产权登记的基本要素

课程大纲

课程总览

一、完善产权管理

（一）产权界定

1. 产权界定的原则
2. 产权界定的组织与方法
3. 产权纠纷调处

（二）产权登记

1. 产权登记的基本要素
2. 产权登记业务办理
3. 产权登记分析报告
4. 产权登记的意义

（三）产权转让

二、完善国有资产产权下各环节的管理

（一）加强国有资产管理

1. 出台配套制度和管理实施办法
2. 建立健全资产管理信息系统
3. 全面加强各个环节的监督管理
4. 优化资产配置
5. 资产使用和日常管理
6. 国有资产处置
案例某国有企业固定资产处置的做法

（二）强化固定资产管理

1. 固定资产投资

三、国有资产之固定资产的管理

（一）固定资产增加的管理

1. 外购固定资产的管理
（1）编制采购计划
（2）请购
（3）选择供应商
（4）确定采购价格
（5）订立采购合同
（6）供应过程
（7）验收
2. 固定资产投资的管理

讲师介绍

胡冬梅

财税合规与筹划专家

注册会计师、注册税务师，30年财税实战经验。擅长业财税法融合下的合同控税与纳税筹划，曾为大型企业挽回损失数千万，累计培训学员万余人次，致力于解决企业财税合规与价值创造难题

地产建筑工业制造银行金融能源资源商业贸易信息技术

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课程差异说明

本课程页面围绕《国有资产产权管理与固定资产管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

学习这门课可以获得什么收益？

知悉国有资产产权界定、登记、转让的相关知识与实务操作，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用案例导入、讲授、案例分析、讨论提问、互动点评、课程总结，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配