适合作为默认学习方案,完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
国有资产盘活与价值再造实战方略
使命重塑从城市交通承运商到公共空间服务商、政策风向解读深入分析国资监管新要求,从管资产到…和行业赛道重构剖析人、车、场、线、网背后隐藏的巨…连成一组训练主线,减少课堂内容与岗位动作之间的断点
可选交付版本
可作为备选学习方案,适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
适合对象
成都公交集团及各子公司的中高层管理干部
课程定位
政策口径、风险信号、证据链条和处置动作进入具体案例后,团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 先确认政策口径、现场约束和责任边界,让训练目标更具体
- 使命重塑从城市交通承运商到公共空间…和政策风向解读深入分析国资监管新要求…会被串成一组可练习的合规落地
- 处置动作更具体:规则解读、问题分级和协同处理检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 留痕复盘有依据:行业赛道重构剖析人、车、场、线、网…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
随着国资国企改革进入深水区,城市公共服务型企业正面临从传统运营保障向现代经营发展的深刻转型。成都公交集团,作为城市交通的动脉,不仅肩负着民生服务的重任,更手握遍布城市脉络的场站、土地、物业、线路、数据及品牌等宝贵资产。然而,在传统运营模式下,这些资产的价值远未被充分挖掘,甚至部分成为运营的包袱。面对财政补贴压力、市场竞争加剧以及市民对出行服务品质提升的期待,如何跳出运营的单一思维,用经营的视角审视并盘活存存量资产,通过交通+模式开辟新的增长曲线,已成为集团上下必须直面的核心课题
本课程旨在为成都公交集团量身打造一套从战略、战术到执行的资产盘活与价值再造系统解决方案,助力集团开启一体两翼、多元发展的新篇章
半天
实战讲授、案例分析、视频赏析、小组讨论
课程内容重点
课程大纲
使命重塑从城市交通承运商到公共空间服务商
- 1. 资产体检盘活前的精准诊断与分类施策
- 2. 引入资产价值-经营坪效四象限分析法
- 3. 现场研讨引导学员以小组为单位,初步梳理本单位/本板块的资
- 4. 路径选择公交集团资产盘活的三大核心引擎
政策风向解读深入分析国资监管新要求,从管资产到管资
- 1. 空间价值再造引擎通过物理空间的改造升级,实现功能转换与价
- 2. 多元经营创新引擎嫁接新业态、新内容,从瓦片收益到内
- 3. 数字资产赋能引擎挖掘数据价值,实现从线下流量到线上
- 4. 场站+TOD综合开发城市中心存量土地的价值最大化
行业赛道重构剖析人、车、场、线、网背后隐藏的巨大资产
- 1. TOD模式的公交化应用区别于地铁TOD,公交场站TOD具
- 2. 向上要空间探讨在现有公交总站上盖建设商业、办公、长租公寓
- 3. 向下要效益利用地下空间开发停车场、仓储或新零售业态,释放
- 4. 合作模式探讨独立开发、与头部地产商合作开发(出地)、引入
?标杆借鉴】香港铁路(MTR)模式的启示轨道+物业模
- 1. 闲置物业与老旧建筑的腾笼换鸟
- 2. 功能转换策略
- 3. 轻资产运营模式在不进行大规模投入的前提下,通过整体租赁
- 4?线性资产的商业化升级让公交站台和线路本身成为吸金渠
讲师介绍
桑弘华
产业运营与资本运作专家
产业运营与资本运作专家。深企投产业研究院高级顾问,17年资本与产业运营实战经验。专注产业园规划招商、企业资本运作及宏观经济分析,累计授课500余场,服务上千家政府与企业单位。可结合AI赋能产业运营方向补充授课视角,聚焦AI在招商、运营、战略中的应用
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加?
适合成都公交集团及各子公司的中高层管理干部等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益?
战略视野拓宽: 建立从公交运营到城市资产经营的顶层思维,掌握新时期公交集团资产盘活的系统方法论,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间?
当前样板提取的课程时间为:半天,4小时(建议1天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式?
课程主要采用实战讲授+案例分析+视频赏析+小组讨论,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
为什么这个页面会展示多个版本?
这些版本属于同一门课程的不同交付版本,页面保留推荐版本作为课程主轴,其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异