聚焦“三个集中”的国资布局优化与产业升级
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
聚焦“三个集中”的国资布局优化与产业升级
战略解码——从国家顶层设计到经验新实践、路径解析——三个集中的实现方法、分析工具与案例和行动方略——保障三个集中战略落地的组织与机制连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
桑弘华 · 产业运营与资本运作专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
聚焦“三个集中”的国资布局优化与产业升级（可选版本）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
适合对象
市属国有企业中高层管理者、战略投资及资产运营部门核心骨干
课程定位
业务负责人、项目骨干、部门主管和需要统一方法的团队已有明确任务时，可借这门课把业务场景、关键方法、练习任务和复盘检查点拆成分工和检查点
核心收益
- 战略对标：深刻领会国家十五五规划与三个集中战略意图，并将其与&&经验新内涵精准对表
- 精准定位：掌握一套符合&&特色的国资投向分析框架，清晰界定在&&产业生态中，国资应为与不为的边界
- 工具赋能：学习并运用产业赋能定位四象限、主责主业三环模型等实战工具，提升资本布局决策的科学性
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- 路径规划：借鉴先进案例，结合&&实际，为本企业构思三个集中的优化调整路线图，推动资本向新而行
课程背景与交付信息
2026年，作为十五五规划的开局之年，国家正以发展新质生产力为核心，全面驱动高质量发展。在此背景下，作为国民经济重要支柱的国有资本，其布局优化与结构调整被赋予了全新的战略使命。对于&&——这座以强大民营经济和实体产业闻名全国的城市而言，其市属国有企业扮演的角色尤为独特：不仅是城市运营的保障者，更是赋能和引领本地产业生态升级的关键力量。如何践行三个集中战略，将有限的国有资本精准投向最能服务于&&产业升级、城市发展的领域，避免与民争利，实现有为政府与有效市场的完美结合，是新时代赋予&&国资国企的重大课题
本课程专为此设计，旨在为&&国企管理者提供一套既符合国家顶层设计，又深植于&&经验土壤的资本布局实战方略
课程时间
1天，6小时
授课方式
实战讲授、案例分析、视频赏析、小组讨论
课程内容重点
01战略解码——从国家顶层设计到经验新实践
02路径解析——三个集中的实现方法、分析工具与案例
03行动方略——保障三个集中战略落地的组织与机制
课程大纲
战略解码——从国家顶层设计到&&经验新实践（60分钟）
内容重点
- 时代坐标：新质生产力语境下三个集中的战略必然性
- 顶层设计解读：十五五规划的核心指向
- &&的角色：在国家战略中定位自身
- &&破题：三个集中的本地化内涵与特色化路径
- 向战略性新兴产业和未来产业集中：&&的新在哪里？
路径解析——三个集中的实现方法、分析工具与&&案例（90分钟）
内容重点
- 集中于新：国资如何扮演好产业赋能者而非市场竞争者
- 赛道选择的智慧
- 工具导入：产业赋能定位四象限模型
- 四象限策略指引
- 规避区（低协同-低成长）：坚决避免进入与本地产业无关且成长性差的领域
行动方略——保障三个集中战略落地的组织与机制（30分钟）
内容重点
- 资本运作的工具箱：进退有据，收放自如
- 进的组合拳：产业基金、战略直投、合资合作、平台建设
- 内部改革的动力泵：考核、容错与人才
- 改革考核指挥棒
- 引入任期制和契约化管理，对市场化业务单元充分授权
讲师介绍
桑弘华
产业运营与资本运作专家
产业运营与资本运作专家。深企投产业研究院高级顾问，17年资本与产业运营实战经验。专注产业园规划招商、企业资本运作及宏观经济分析，累计授课500余场，服务上千家政府与企业单位。可结合AI赋能产业运营方向补充授课视角，聚焦AI在招商、运营、战略中的应用
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合市属国有企业中高层管理者、战略投资及资产运营部门核心骨干等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
战略对标：深刻领会国家十五五规划与三个集中战略意图，并将其与&&经验新内涵精准对表，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用实战讲授+案例分析+视频赏析+小组讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
为什么这个页面会展示多个版本？
这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异
