从"管资产"到"管资本"：国资运营公司的运作密码与股权管理

Q: 这门课适合哪些学员参加？

国有集团公司中高层管理人员

课程大纲

识势——两类公司改革的政策脉络与功能重塑

1.1 政策演进：从"管企业"到"管资本"的"三级跳"
1.2 功能辨析：投资公司与运营公司的"性格差异"
1.3 组织架构：从"行政衙门"到"市场机构"的"整容手术"
1.4 授权放权：国资委与两类公司的"权力游戏"

明道——投资决策与资本运作的"十八般武艺"

2.1 投资决策：从"领导拍板"到"流程驱动"
2.2 资本运作工具箱：国企的"瑞士军刀"
2.3 混合所有制改革："混"是手段、"改"是目的

优术——股权全周期管理与投后赋能

3.1 股权台账：从"糊涂账"到"明白账"
3.2 治理管控："管资本"不是"当甩手掌柜"
3.3 投后赋能：从"财务投资人"到"战略合伙人"
3.4 收益管理：从"账面富贵"到"真金白银"

善退——股权退出与风险处置的"全身而退"

4.1 退出路径：五条大路的"红绿灯"
4.2 退出决策：何时退、怎么退、退多少
4.3 风险处置：从"灭火"到"防火"

问道——标杆案例复盘与实战工作坊

5.1 标杆深潜：三类模式的"他山之石"
5.2 反面教材：那些"踩过的坑"
5.3 实战研讨：本单位资本运作的"诊断与开方"
5.4 行动规划：从"课堂"到"战场"的转化

适合对象

国有集团公司中高层管理人员

课程定位与主要问题

课程将系统解析两类公司的功能定位差异、组织架构设计、投资决策机制、资本运作工具箱

核心收益

1.功能定位能力，精准把握国有资本投资公司与运营公司的本质区别、功能边界与转型路径，避免"挂羊头卖狗肉"的形式主义
2.投资决策能力，建立"战略契合度+财务回报率+风险可控性"的三维投资评估框架，掌握项目筛选、尽职调查、估值定价、交易结构设计的全流程方法论
3.股权管控能力，厘清"管资本"与"管企业"的边界，掌握股东权利行使、董事会治理、派出董监事履职、重大事项管控的"刚柔并济"之道

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4.资本运作能力，熟练运用并购重组、上市培育、基金化运作、资产证券化、市值管理等工具，实现国有资本的有序流动与优化配置
5.混改操盘能力，掌握混合所有制改革的"混"与"改"辩证关系，学会引战投、设机制、激活力、防流失的"混改四部曲"
6.基金运营能力，理解"母基金+子基金+直投"三层架构的设计逻辑，掌握基金募投管退的全周期运营要点与GP/LP关系管理
7.退出变现能力，建立IPO、并购、股权转让、S基金、清算等多元退出路径的决策矩阵，破解"投得进、退不出"的流动性困局

课程背景与交付信息

课程结合《从"管资产"到"管资本"：国资运营公司的运作密码与股权管理》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。

课程时间

1天，6小时

授课方式

形势研判+ 策略共研 + 互动研讨+ 工具演练

课程内容重点

01识势——两类公司改革的政策脉络与功能重塑

02明道——投资决策与资本运作的"十八般武艺"

03优术——股权全周期管理与投后赋能

04善退——股权退出与风险处置的"全身而退"

05问道——标杆案例复盘与实战工作坊

讲师介绍

李志平

产业规划与区域经济发展专家

上海经邑数智产业研究院执行院长，同济大学博士。专注产业规划、宏观经济与国企改革，服务百余政府与企业。拥有二十余年实战经验，主导百亿级城市更新项目，提供从顶层设计到落地运营的全方位咨询服务

政府国企房地产通信金融银行电力能源

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课程差异说明

本课程页面围绕《从"管资产"到"管资本"：国资运营公司的运作密码与股权管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

国有集团公司中高层管理人员。

学习这门课可以获得什么收益？

1.功能定位能力，精准把握国有资本投资公司与运营公司的本质区别、功能边界与转型路径，避免"挂羊头卖狗肉"的形式主义；2.投资决策能力，建立"战略契合度+财务回报率+风险可控性"的三维投资评估框架，掌握项目筛选、尽职调查、估值定价、交易结构设计的全流程方法论。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？