数字化转型政策解读与战略意义
数字化转型政策解读与战略意义
- 国家政策解读
- 梳理近年来国家出台的与国有企业数字化转型相关的政策文件
- 分析政策的核心要点
- 探讨政策对国有企业数字化转型的指导作用和保障机制
- 数字化转型的战略意义
- 全球数字化发展趋势、产业升级需求、企业竞争力提升等角度
- 数字化转型助力国有企业实现高质量发展
数字化转型与国企创新管理
结合国企数字化转型政策，学习关键技术、场景分类、实施路径与创新管理，讨论数字化能力、组织文化和评价机制的建设
授课讲师：
刘光耀 · 上市公司执行董事
课程大纲
数字化转型的关键技术与应用
数字化转型的关键技术与应用
- 人工智能与大数据
- 人工智能和大数据在国企中的8大应用场景（原稿教学分类，不表示法定或穷尽全部应用场景）
- 案例：人工智能和大数据技术提升企业的决策效率和运营效益
- 云计算与物联网
- 云计算和物联网技术业务流程优化和生产方式创新
- 案例：智能制造、智慧能源
- 区块链技术
- 区块链技术在国企中的应用前景，如供应链金融、数据安全与共享等
- 案例：区块链技术助力国企构建可信的产业生态系统
数字化转型的实施路径与方法
数字化转型的实施路径与方法
- 战略规划与顶层设计
- 数字化战略规划
- 数字化转型路线图
- 数字化战略目标分解
- 业务
- 运营
- 组织
- 技术
- 业务流程再造与创新
- 案例：生产、销售、服务等环节实现创新
- 数据治理与安全防护
- 数据治理体系
- 数字化转型过程中的信息安全
数字化转型中的创新管理
数字化转型中的创新管理
- 创新思维与文化建设
- 企业建立鼓励创新的企业文化
- 创新文化建设
- 创新组织与团队建设
- 构建数字化转型的创新组织架构
- 打造跨部门的创新团队
- 创新项目管理与落地
- 创新项目的管理方法和流程
- 案例：创新项目实践
适合对象
国企数字化、业务及创新管理人员
课程定位与主要问题
结合国企数字化转型政策，学习关键技术、场景分类、实施路径与创新管理，讨论数字化能力、组织文化和评价机制的建设
核心收益
- 理解国企数字化转型意义
- 比较技术应用和实施路径
- 学习创新组织与评价机制建设
课程背景与交付信息
课程结合《数字化转型与国企创新管理》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。
课程时间
1天
授课方式
依据原稿完整课纲开展主题讲解，结合其中的案例、分析工具或问题组织讨论
课程内容重点
01数字化转型政策解读与战略意义
02数字化转型的关键技术与应用
03数字化转型的实施路径与方法
04数字化转型中的创新管理
讲师介绍
刘光耀
上市公司执行董事
上市公司执行董事，20余年公司治理与资本运作实战经验。专注企业IPO、并购重组及国企混改，服务多家500强企业与央企集团，具备深厚的资本路径规划与治理优化能力，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《数字化转型与国企创新管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
国企数字化、业务及创新管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
理解国企数字化转型意义；比较技术应用和实施路径。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
依据原稿完整课纲开展主题讲解，结合其中的案例、分析工具或问题组织讨论
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
