开篇：破冰导入——账越算越准，话却越说越没人听
开篇：破冰导入——账越算越准，话却越说越没人听
- 1. 三个教学情景：业务说“你们只会说不”、经营会上“数据一大堆”、巡察问“这个问题为什么没发现”
- 2.财务的三重管控：集团管控要求、地方经营压力、业务一线诉求
- 3. 本课地图：政策坐标—角色转型—业财方法—数字支撑
业财融合：从财务管控到价值创造—国企业务伙伴型财务体系构建与政策前沿解读
面向国企财务负责人和骨干，围绕财务管理政策、财务BP职责、投资测算、合同和成本管控、经营分析与数字化支撑，设计业财协同机制
授课讲师：
杜俊娥 · 财税管理实战专家
课程大纲
政策坐标——国企财务管理的新方位
政策坐标——国企财务管理的新方位
一、世界一流财务管理体系：“1455”框架的顶层逻辑
- 1. 一个目标与“12字标准”：规范、精益、集约、稳健、高效、智慧（国资发财评规〔2022〕23号）
- 2. 四个变革：理念变革、组织变革、机制变革、功能手段变革
- 3. 五项职能：核算报告、资金管理、成本管控、税务管理、资本运作
- 4. 五大体系：全面预算、合规风控、财务数字化、能力评价、人才队伍建设
二、财务数智化转型：五个建设方向与监管信息需求
- 1. 财务管理体系化、财务系统集成化、财务信息数字化、财务监督智能化、财务转型一体化
- 2. 数字化资源管理平台（DRP）与“一本账、一套表”的建设逻辑
- 3. 穿透式监管对地市公司的现实要求：数据可追溯、口径可还原、责任可界定
三、最新法规对财务负责人的直接约束
- 1. 新《会计法》（2024年7月1日施行）：单位负责人对会计资料真实性完整性负责、内部控制入法、处罚上限大幅提高
- 2. 《增值税法》及实施条例（2026年1月1日施行）：留抵退税法定化、进项抵扣范围调整、混合销售认定、价外税须在凭证单独列明
- 3. 《公司法》及适用国资制度对财务的相关要求：出资、关联交易和合规审查；区分央企规章与地方国企制度
- 4. 财会监督体系与巡视巡察、审计、税务检查的协同趋势
四、地市公司财务的定位再校准
- 1. 执行者、监督者、经营者三重身份的现实冲突
- 2. 从“集团政策的传导末端”转向“区域价值的创造前端”
- 案例：一次巡视发现的账实不符，根子却在业务前端
角色转型——从核算监督到业务伙伴
角色转型——从核算监督到业务伙伴
一、业财融合的本质：不是财务懂业务，而是业务用财务
- 1. 三个层次：数据融合、流程融合、决策融合
- 2. 四个常见误区：财务全包、BP万能、只融不合、重管控轻赋能
二、财务BP在地市公司的落地形态
- 1. 三种组织模式：总部派驻、区域共享、业务嵌入，各自适用条件与代价
- 2. 职责边界与RACI：谁对利润负责、谁对合规负责、谁对数据负责
- 3. 能力模型：财务专业力、业务理解力、经营影响力
三、业务语言与财务语言的互译
- 1. 把毛利讲成“每单赚多少”、把费用讲成“每人每月花多少”
- 2. 三个翻译工具：单位经济模型、盈亏平衡点、敏感性分析
四、业财协同的机制设计
- 1. 经营分析会：从“财务汇报”转向“业务决策”的议题设计
- 2. 五个前置介入点：立项、合同、采购、定价、结算
- 3. 与业务部门的共同指标：把财务目标变成业务动作
- 案例：从“卡报销”到“帮省钱”——一个地市公司财务部的角色转变
业财方法——把财务能力嵌入业务全流程
业财方法——把财务能力嵌入业务全流程
一、事前：经营测算与决策支持
- 1. 投资与技改项目测算：净现值、内部收益率、回收期与敏感性分析
- 2. 投标报价与定价测算：成本加成、目标成本、竞争定价的取舍
- 3. 合同财务条款审核：结算方式、付款节点、涉税条款、调价与违约条款
二、事中：成本管控与资源配置
- 1. 成本性态与动因分析：固定与变动、可控与不可控的划分
- 2. 标准成本、目标成本、作业成本法在国企场景的适用边界
- 3. 降本不降质的四条路径：结构优化、效率提升、集中采购、共享服务
- 4. 资金集中管理与“两金”压降：应收账款与存货的周转改善
三、事后：经营分析与业绩评价
- 1. 经营视角的报表解读与适用国资考核口径衔接，区分中央企业要求与地方制度
- 2. 差异归因三步法：量差、价差、结构差
- 3. 管理报表体系：从核算科目到管理维度，从数据到结论
四、贯穿：全面预算与考核闭环
- 1. 预算与战略、考核的三向衔接：目标同源、口径同轨、责任同担
- 2. 预算松弛与“年底突击”的识别与治理
五、税务合规与价值创造的平衡
- 1. 增值税法实施后的合同、发票、核算三联动
- 2. 国企高频涉税风险点：视同销售、进项转出、关联交易定价
- 案例：一个亏损项目的全流程财务“体检”——从投标到退场的五次失守
数字支撑与能力跃迁——让财务跑在业务前面
数字支撑与能力跃迁——让财务跑在业务前面
一、财务数字化：从系统上线到数据可用
- 1. 主数据治理与“一数一源”：口径不统一，分析皆无用
- 2. 财务共享、司库体系与业财一体化系统的衔接
- 3. 人工智能在财务场景的应用边界：预测、稽核、报告生成与人工判断
二、内控与风险防线
- 1. 三道防线与关键控制点设计
- 2. 四个高频失控点：资金支付、采购比价、合同用印、关联交易
三、财务骨干的能力地图与成长路径
- 1. 三层能力跃迁：核算能力、管理能力、经营能力
- 2. 财务负责人的岗位要求：理解业务、提出专业意见、按职责核查并报告风险
- 3. 个人90天能力提升计划与团队梯队建设
- 结尾：现场答疑
适合对象
财务负责人、财务部门负责人及财务骨干
课程定位与主要问题
面向国企财务负责人和骨干，围绕财务管理政策、财务BP职责、投资测算、合同和成本管控、经营分析与数字化支撑，设计业财协同机制
课程适配与选型边界
面向国企财务负责人和骨干，围绕财务管理政策、财务BP职责、投资测算、合同和成本管控、经营分析与数字化支撑，设计业财协同机制
财务负责人、财务部门负责人及财务骨干
面向国企财务负责人和骨干，围绕财务管理政策、财务BP职责、投资测算、合同和成本管控、经营分析与数字化支撑，设计业财协同机制
1天。专题讲授＋政策解读＋案例研讨＋工具演练＋现场答疑
面向国企财务负责人和骨干，围绕业务伙伴角色、业务全流程嵌入和数字支撑设计财务体系
核心收益
- 区分国资财务政策的对象与岗位要求
- 设计财务BP职责、协同模式与介入节点
- 练习投资、定价、成本和经营分析工具
- 形成业财改进清单及90天能力计划
课程背景与交付信息
课程安排：1天，6小时/天
围绕原稿教学议题开展案例和练习；匿名企业和未附可核验来源的数值案例按教学情景讨论，实际应用须核对资料与适用条件
会计、税收及监管规则分别核对现行规定、生效过渡和适用主体，并结合合同事实判断
课程时间
1天
授课方式
专题讲授＋政策解读＋案例研讨＋工具演练＋现场答疑
课程内容重点
01开篇：破冰导入——账越算越准，话却越说越没人听
02政策坐标——国企财务管理的新方位
03角色转型——从核算监督到业务伙伴
04业财方法——把财务能力嵌入业务全流程
05数字支撑与能力跃迁——让财务跑在业务前面
讲师介绍
杜俊娥
财税管理实战专家
杜俊娥，财税管理实战专家，高级会计师/CPA/CTA。20余年实战经验，曾任朗基集团、奥园地产财务总监。擅长财税风险管控、成本精细化及税务规划，累计助力企业节税超3200万
查看讲师主页课程差异说明
面向国企财务负责人和骨干，围绕业务伙伴角色、业务全流程嵌入和数字支撑设计财务体系
课程常见问题
这门课适合哪些岗位？
财务负责人、财务部门负责人及财务骨干。
课程主要训练哪些内容？
开篇：破冰导入——账越算越准，话却越说越没人听；政策坐标——国企财务管理的新方位；角色转型——从核算监督到业务伙伴
课堂会练习哪些能力？
区分国资财务政策的对象与岗位要求；设计财务BP职责、协同模式与介入节点；练习投资、定价、成本和经营分析工具
课程的时长和授课形式是什么？
1天。专题讲授＋政策解读＋案例研讨＋工具演练＋现场答疑
这门课的训练侧重是什么？
面向国企财务负责人和骨干，围绕业务伙伴角色、业务全流程嵌入和数字支撑设计财务体系
