新质生产力提出的背景
新质生产力提出的背景
- 新质生产力的理论基础
- 新质生产力提出的历史脉络
- 高质量发展需要新的生产力理论来指导
新质生产力背景下的国企降本增效与高质量发展
围绕新质生产力的内涵、发展路径与国企经营管理，学习降本增效、净资产收益率及其他经营指标的分析方法。以2023年中央企业一利五率部署和2023—2035年新产业标准化重点领域作有明确年份的政策研讨，结合原稿案例主题分析创新与供需匹配，不将历史总体目标作为各类国企的统一现行要求
授课讲师：
刘光耀 · 上市公司执行董事
课程大纲
把握新质生产力的科学内涵
把握新质生产力的科学内涵
- 新质生产力总体定义
- 新质生产力是创新起主导作用
- 动力来源：由技术革命性突破、生产要素创新性配置、产业深度转型升级而催生
- 基本内涵：劳动者、劳动资料、劳动对象及其优化组合的跃升
- 核心标志：全要素生产率大幅提升
如何加快新质生产力的发展
如何加快新质生产力的发展
- 培育新型劳动者队伍
- 创造和应用更高技术含量的劳动资料
- 拓展更广范围的劳动对象
- 推动更高水平的生产力要素协同匹配
推动新质生产力加快发展的路径
推动新质生产力加快发展的路径
- 加快科技创新
- 加快产业创新
- 加快发展方式创新
- 加快体制机制创新
- 加快人才工作机制创新
新质生产力的主要特征
新质生产力的主要特征
- 以创新为第一动力，形成高科技的生产力
- 以战略性新兴产业和未来产业为主要载体，形成高效能的生产力
- 以新供给与新需求高水平动态平衡为落脚点，形成高质量的生产力
如何实施国企降本增效？
如何实施国企降本增效？
- 2023年中央企业“一利五率”指标总体目标：一增一稳四提升（历史年度考核部署，适用主体与年份须分别核验）
- “一增”是指利润总额增速要高于国民经济增速（力争取得更好业绩）
- 2023年“一稳”：资产负债率稳定在65%左右，实行有保有压、总体稳定，并结合企业风险、主业与战略投入条件分类管控
- “四提升”是指净资产收益率（ROE）、研发经费投入强度、全员劳动生产率、营业现金比率要实现进一步提升（增强核心竞争力和培育世界一流企业的关键所在，也是短板所在）
一利五率的核心
一利五率的核心
- 继续保留利润总额、资产负债率、研发经费投入强度、全员劳动生产率指标
- 用净资产收益率替代净利润指标
- 用营业现金比率替换营业收入利润率指标
提升净资产收益率的措施
提升净资产收益率的措施
- 提高盈利能力
- 提高营运能力
- 合理运用财务杠杆
- 加大亏损企业治理力度
- 改善增量资产的盈利能力，保障资产经营效率
- 案例：某央企提升净资产收益率具体措施
其他四率指标提升
其他四率指标提升
- 全员劳动生产率提升有助于降低成本费用率，提升销售净利率，从而提升ROE
- 研发费用投入短期可能提高成本率，长期对市场份额、毛利率及ROE的作用须结合投入质量、技术转化与企业经营条件分析
- 营业现金比率提升需提升应收账款周转率与存货周转率提升，从而提高总资产周转率，进而提升ROE
- 2023年资产负债率管控坚持有保有压、总体稳定；处于战略投入期、负债率较低且风险可控的企业可适度合理上升。讨论ROE时须同时检视业务质量、杠杆与风险，不能把总体目标当作所有企业一律不得增债
如何实施国企高质量发展？
如何实施国企高质量发展？
- 高质量发展的前提是：创新
- 技术创新
- 产业创新
- 模式创新
高质量发展的实施路径是：以战略性新兴产业和未来产业为主要载体
高质量发展的实施路径是：以战略性新兴产业和未来产业为主要载体
- 8大新兴产业：依据《新产业标准化领航工程实施方案（2023—2035年）》的标准化重点领域分类
- 9大未来产业：依据同一2023—2035年实施方案的标准研究重点领域分类
高质量发展的目标：实现新供给与新需求高水平动态平衡
高质量发展的目标：实现新供给与新需求高水平动态平衡
- 有效供给建立
- 优化供需结构
适合对象
国有企业经营、战略、财务、运营及创新管理人员
课程定位与主要问题
围绕新质生产力的内涵、发展路径与国企经营管理，学习降本增效、净资产收益率及其他经营指标的分析方法。以2023年中央企业一利五率部署和2023—2035年新产业标准化重点领域作有明确年份的政策研讨，结合原稿案例主题分析创新与供需匹配，不将历史总体目标作为各类国企的统一现行要求
核心收益
- 理解新质生产力内涵及科技、产业和组织创新的管理路径
- 梳理ROE、劳动生产率、营业现金比率等指标之间的关系
- 区分历史央企考核目标、企业具体约束及产业标准化分类
课程背景与交付信息
课程结合《新质生产力背景下的国企降本增效与高质量发展》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。
课程时间
1天
授课方式
依据完整原稿讲解，结合有年份和适用主体的政策材料、案例主题与经营指标开展研讨
课程内容重点
01新质生产力提出的背景
02把握新质生产力的科学内涵
03如何加快新质生产力的发展
04推动新质生产力加快发展的路径
05新质生产力的主要特征
06如何实施国企降本增效？
07一利五率的核心
08提升净资产收益率的措施
09其他四率指标提升
10如何实施国企高质量发展？
11高质量发展的实施路径是：以战略性新兴产业和未来产业为主要载体
12高质量发展的目标：实现新供给与新需求高水平动态平衡
讲师介绍
刘光耀
上市公司执行董事
上市公司执行董事，20余年公司治理与资本运作实战经验。专注企业IPO、并购重组及国企混改，服务多家500强企业与央企集团，具备深厚的资本路径规划与治理优化能力，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
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本课程页面围绕《新质生产力背景下的国企降本增效与高质量发展》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 12 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
国有企业经营、战略、财务、运营及创新管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
理解新质生产力内涵及科技、产业和组织创新的管理路径；梳理ROE、劳动生产率、营业现金比率等指标之间的关系。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
依据完整原稿讲解，结合有年份和适用主体的政策材料、案例主题与经营指标开展研讨
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
