面向国企管理干部和战略岗位，以半天3小时课程运用五向研判方法核对国家、行业、地方与出资人要求，完成规划质量诊断和年度任务分解
地方国有企业及所属企业领导班子、中高层管理者，战略规划、改革发展、投资、财务、企业管理等部门负责人及业务骨干；地方国资监管机构相关干部
面向国企管理干部和战略岗位，以半天3小时课程运用五向研判方法核对国家、行业、地方与出资人要求，完成规划质量诊断和年度任务分解
面向国企管理干部和战略岗位，以半天3小时课程运用五向研判方法核对国家、行业、地方与出资人要求，完成规划质量诊断和年度任务分解
地方国有企业及所属企业领导班子、中高层管理者，战略规划、改革发展、投资、财务、企业管理等部门负责人及业务骨干；地方国资监管机构相关干部
面向国企管理干部和战略岗位，以半天3小时课程运用五向研判方法核对国家、行业、地方与出资人要求，完成规划质量诊断和年度任务分解
0.5天。政策制度讲解＋战略研判＋国企案例分析＋工具演练＋课堂研讨
面向国企管理干部和战略岗位，以半天3小时课程运用五向研判方法核对国家、行业、地方与出资人要求，完成规划质量诊断和年度任务分解
课程安排：半天，3小时
“十五五”时期，国有企业既要贯彻国家战略、行业监管、地方发展部署及上级集团要求，也要面对产业生态、市场需求、技术竞争和资源配置变化。科学编制与实施五年规划，关键在于把多层次战略要求转化为符合企业功能定位、经营实际和能力边界的发展选择
2026年已进入“十五五”实施首年。不同地方国企规划工作进度存在差异：有的需要进一步完善规划，有的需要承接集团部署、细化子企业规划，有的正将五年战略转化为年度经营任务。本课程结合国有企业战略规划管理要求，以“五向战略研判法”为主线，帮助管理干部掌握规划研判、质量诊断、战略选择与实施落地的方法
课程工具：五向战略研判图、国企“十五五”规划质量诊断表、战略任务年度落地表
课程成果：《“十五五”规划诊断与完善要点清单》或《年度战略任务落地清单》
课程模型：向上看要求—向外看变化—向内看自己—向前谋发展—向下抓落实；通过执行评估形成持续优化闭环
0.5天
政策制度讲解＋战略研判＋国企案例分析＋工具演练＋课堂研讨
五向战略研判图、国企十五五规划质量诊断表、战略任务年度落地表 课程成果：《十五五规划诊断与完善要点清单》或《年度战略任务落地清单》 课程模型：向上看要求—向外看变化—向内看自己—向前谋发展—向下抓落实；通过执行评估形成持续优化闭环
宏观经济研究与战略规划专家
王力的课程围绕宏观经济、政策解读、战略规划、行业转型与县域发展展开，将国家战略和行业变化转化为企业经营分析、项目谋划及行动方案讨论，通过案例、框架工具和工作坊训练帮助学员梳理决策依据
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地方国有企业及所属企业领导班子、中高层管理者，战略规划、改革发展、投资、财务、企业管理等部门负责人及业务骨干；地方国资监管机构相关干部。
向上看要求——找准国有企业十五五规划的战略坐标；向外看变化、向内看自己——认清发展环境与能力边界；向前谋发展——做好十五五规划编制、完善与诊断
运用五向战略研判方法；检查国企规划质量与实施条件；将战略任务转为年度行动；识别上位战略要求对产业生态、市场需求、技术竞争和资源配置的影响
0.5天。政策制度讲解＋战略研判＋国企案例分析＋工具演练＋课堂研讨
面向国企管理干部和战略岗位，以半天3小时课程运用五向研判方法核对国家、行业、地方与出资人要求，完成规划质量诊断和年度任务分解
