国有资产管理和资产盘活
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
国有资产管理和资产盘活
国有资产管理基础与政策解读与国有资产管理核心概念被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
温茗 · 企业顶层设计与资本运作专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
国有资产管理和资产盘活（国有资产管理和资产盘活）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
课程大纲
课程总览
一、国有资产管理基础与政策解读
- 1. 国有资产管理核心概念
- 国有资产的分类与界定（经营性、行政事业性、资源性）
- 山东健康集团资产特点分析（医疗设施、养老地产、健康产业等）
- 2. 政策法规与山东实践
- 国家层面政策：《企业国有资产法》《行政事业性国有资产管理条例》
- 山东健康集团需关注的监管重点：医疗设备管理、非经营性资产转化路径
二、资产盘活策略与创新路径
- 1. 盘活存量资产的核心逻辑
- 资产全生命周期管理：从闲置到增值的转化
- 医疗健康行业盘活场景
- 案例2：医疗设备共享平台搭建（借鉴江苏高校资产调剂模式）
- 2. 创新工具与实践方法
- 市场化手段：REITs、ABS融资（山东证监局培训会经验）
- 数字化赋能：资产管理系统优化（南京特殊教育师范学院信息化案例）
- 山东省属企业特色路径
- 产业链延伸：健康管理+资产运营（如养老社区配套医疗资源整合）
- 品牌化运营：打造山东健康服务IP（参考山东土地集团品牌建设要求）
四、要点回顾与总结
- 政策红线：合规管理与创新突破的平衡
- 山东健康集团机遇：大健康产业政策红利与资产整合空间
- 总结分享！
适合对象
山东健康集团全员
课程定位
政策理解、风险识别、证据梳理和现场处置复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 管理要求更清楚：风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
- 过程动作更具体：风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
- 反馈辅导有抓手：场景复盘明确风险信号、处置流程和协同边界
- 团队复盘有依据：用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单
课程背景与交付信息
当前，国家持续推进国有企业改革深化行动，明确提出盘活存量资产、扩大有效投资的战略导向。山东省属企业作为区域经济的重要支柱，近年来通过整合重组、市场化运营等举措，逐步探索出具有地方特色的资产盘活路径（如山东土地集团品牌化运营经验）。山东健康集团作为省内大健康产业龙头，其资产类型涵盖医疗设施、养老地产、健康服务等多元场景，但在存量资产利用效率、非经营性资产转化、产业链协同等方面仍面临挑战
学员收获
1. 理解国有资产分类监管要求（经营性/行政事业性/资源性资产）及山东健康集团适用的政策红线
课程时间
3小时
授课方式
理论讲授、案例分析、提问和研讨、分享总结
课程内容重点
01国有资产管理基础与政策解读
02国有资产管理核心概念
03国有资产的分类与界定（经营性、行政事业性、资源性）
04山东健康集团资产特点分析（医疗设施、养老地产、健康产业等）
05政策法规与山东实践
讲师介绍
温茗
企业顶层设计与资本运作专家
温茗，企业顶层设计与资本运作专家。曾任政府机关主任及投资机构合伙人，专注国企治理、资本运作及ESG合规。辅导200+个项目顶层设计，参与近2000家企业认证评审，兼具宏观战略视野与微观管理落地能力
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
山东健康集团全员。
学习这门课可以获得什么收益？
识别风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级；掌握风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按3小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲授、案例分析、提问和研讨、分享总结，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
