国有资产“三资三化”背景下的存量资产盘活与资本化运营实战

适合对象

资产运营、投资部门负责人、财务负责人、财务总监等人员

课程定位与主要问题

审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

先确认政策口径、现场约束和责任边界，让训练目标更具体
风险识别更可见：当前问题与优先级和掌握关键工具和操作步骤会被串成一组可练习的合规落地
处置动作更具体：规则解读、问题分级和协同处理检查方法是否适合团队日常任务
留痕复盘有依据：围绕典型场景完成应用练习相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

当前国企改革进入深化阶段，国家大力推动基础设施 REITs 常态化扩募、国有三资（资源、资产、资本）改革，鼓励资源资产化、资产资本化、资本杠杆化转型。央国企作为稳投资核心领域，既面临绿色融资政策红利等机遇，也遭遇传统融资渠道收紧、资产运营效率偏低、同质化竞争加剧等挑战。大部分国企虽通过收购迅速做大了资产规模，却陷入了投后失管退出无门的运营困境。比如，大量物流仓储、充电桩、产业园区等多元化资产入库后，因缺乏全生命周期管理意识与专业化运营能力，普遍面临业态融合度低、现金流产出不稳、价值提升路径模糊等挑战。资产睡在…

本课程直面盘活存量、做优增量的核心命题，聚焦资产收购后的精细化运营与资本化退出全流程。通过引入上海等先进地区国企的资产组合管理模型与REITs实操经验，系统传授多元化资产的业态提升策略、现金流优化方法与证券化路径设计，助力企业打通投、融、管、退闭环，推动资产管理角色从被动持有者向主动运营商升级，真正实现国有资产从规模扩张到价值跃升的战略转型

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01合规管理场景诊断：识别当前问题与优先级

02合规管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤

03合规管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习

04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制

课程大纲

课程总览

内容重点

一、树立以高效盘活与高效运营为导向的资产全生命周期管理观

1. 以上海国企为例的资产管理范式转型
从房东到运营方再到资本操盘手的角色演进
资产全生命周期管理理念：投、融、管、退各环节的核心任务
案例：上海临港集团、城投集团等在产业园区、租赁住房等领域的资产运营模式

讲师介绍

王瀚霆

绿色金融与ESG管理专家

前国泰君安及淡马锡投资高管，拥有近20年绿色金融与ESG管理实战经验。累计操盘基金规模超200亿元，擅长不动产投融资、存量资产盘活与REITs基金运营，兼具国际视野与本土落地能力

绿色金融资产管理不动产基础设施能源房地产

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课程差异说明

本课程页面围绕《国有资产“三资三化”背景下的存量资产盘活与资本化运营实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合资产运营、投资部门负责人、财务负责人、财务总监等人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

掌握方法论：系统掌握多元化资产从收购整合、精细化运营到证券化盘活、变现退出的全生命周期管理方法论，能够针对不同资产制定差异化的运营策略，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配