内容重点
- 模块主题
- 为什么大量国有资产看起来很多，却始终难以形成真正收益？
- 学习目标
- 建立新时代国企资产经营与价值创造认知体系
- 学习关键点
从“资源管理”到“价值运营”—2026国企资产盘活、招商运营与经营增效实战课
模块主题先把对象、任务和边界讲清，为什么大量国有资产看起来很多，却始终难以形成真…再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
易萍 · 全景品牌营销战略实战专家
课程大纲
内容重点
- 梳理模块二的现场问题、数据记录和改善优先级
- 低效、闲置、零散资产，如何真正实现系统性盘活？
- 拆解模块二的根因分析、改善推进和标准固化步骤
- 掌握国企存量资产分类盘活与价值提升路径
- 输出模块二改善清单、检查表和标准化动作
内容重点
- 梳理模块三的现场问题、数据记录和改善优先级
- 为什么很多社区商业招商困难、空置率高、业态失衡？
- 拆解模块三的根因分析、改善推进和标准固化步骤
- 提升社区商业精准招商与业态规划能力
- 输出模块三改善清单、检查表和标准化动作
内容重点
- 梳理模块四的现场问题、数据记录和改善优先级
- 国企资产经营中，最容易被忽视的风险到底是什么？
- 拆解模块四的根因分析、改善推进和标准固化步骤
- 建立资产经营全过程风险防控体系
- 输出模块四改善清单、检查表和标准化动作
内容重点
- 梳理模块五的现场问题、数据记录和改善优先级
- 新时代国企资产经营，如何实现长期稳定增长？
- 拆解模块五的根因分析、改善推进和标准固化步骤
- 构建国企资产全生命周期经营体系
- 输出模块五改善清单、检查表和标准化动作
适合对象
国企资产经营管理人员。 社区商业与园区运营负责人。 招商运营及经营管理干部。 城市更新与存量资产相关管理人员。 国企物业、商业及服务板块负责人
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕模块主题校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：为什么大量国有资产看起来很多，却始…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 团队复盘有依据：学习目标相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
2026年，国家两会进一步提出提高国有资本配置效率推动存量资产盘活加快城市更新扩大服务消费推动现代服务业高质量发展等重要方向。在高质量发展与存量经济时代背景下，国有企业资产经营模式正面临系统性重构
当前，大量国企在社区商业、闲置物业、老旧资产、园区配套及低效商业空间等领域，普遍存在资产利用率不高、招商困难、经营粗放、收益偏低及运营协同不足等现实问题。传统重建设、轻经营的模式，已难以满足新时代国有资产保值增值与市场化运营的要求
与此同时，随着数字经济、消费升级与产业结构调整不断深化，国企资产经营已不再是单纯的物业出租问题，而是涉及产业导入、商业定位、运营管理、服务体验、品牌建设、数字化管理与风险防控的系统工程。未来，真正具备竞争力的国企资产经营体系，将更加注重产业协同、精准招商、精细运营、长期价值四位一体的经营能力建设
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01模块主题
02为什么大量国有资产看起来很多，却始终难以形成真正收益？
03学习目标
04建立新时代国企资产经营与价值创造认知体系
05学习关键点
讲师介绍
易萍
全景品牌营销战略实战专家
易萍博士，全景品牌营销战略实战专家，万达酒店品牌创始人之一。拥有23年领军企业经验，独创大营销高位布阵理论，专注品牌战略与体验型服务营销，助力企业实现全域增长，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
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本课程页面围绕《从“资源管理”到“价值运营”—2026国企资产盘活、招商运营与经营增效实战课》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
国企资产经营管理人员。 社区商业与园区运营负责人。 招商运营及经营管理干部。 城市更新与存量资产相关管理人员。 国企物业、商业及服务板块负责人。
学习这门课可以获得什么收益？
明确目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕模块主题校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
