深化改革、协同共生—国企改革契约制任期制激励考核
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
深化改革、协同共生—国企改革契约制任期制激励考核
深化改革、协同共生—国企改革契约制任期…不只补概念，更关注多维格局——分类、分层推进股权和混合所有制、悖论相生——国企法人治理与股权博弈在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
杨文浩 · 人力资本效能与极简绩效管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
深化改革、协同共生—国企改革契约制任期制激励考核（可选版本）
侧重对象、课时或业务场景不同，可在沟通需求后确定采用。
课程大纲
多维格局——分类、分层推进股权和混合所有制
多维格局——分类、分层推进股权和混合所有制
一、国企改革分类推进逻辑
- 1、国民共进，全面改革
- 4、分类改革下国资监管模式
二、分层级推进改革的基本逻辑
- 1、国企改革的“三三工程”
悖论相生——国企法人治理与股权博弈
悖论相生——国企法人治理与股权博弈
一、国企法人治理结构发展历程
- 1、有效所有权职能
- 2、保障投资者权益
- 3、提高运作效率
- 4、发挥市场机制
二、股权结构涉及的问题和困难
- 1、股权结构设计的合理化模式
- 2、公司治理机制与人控的矛盾
价值链接——国企任期制契约化优化绩效
价值链接——国企任期制契约化优化绩效
一、任期制和契约化
- 1、任期制与契约化基本内涵
- 3、实施过程中面临绩效问题
二、任期制契约化改革深化
- 1、经理层权责确定
- 2、经理层目标体系
- 3、经理层激励体系
- 4、绩效的动态调整
知行合一——优化国企混改中激励和约束机制
知行合一——优化国企混改中激励和约束机制
一、激励的核心——激活人才内驱力，去除化缘式上班
- 2、奖金保障干得好
- 3、福利保障干得稳
三、深化改革中薪酬设计思路
- 1、人才盘点与价值分析
- 2、岗位评价与薪酬设计
- 3、KSF全面绩效薪酬体系
- 4、股权激励中长期激励体系
六感四心——提升员工内驱力的文化致胜
六感四心——提升员工内驱力的文化致胜
- 1、权力与影响力的来源与量级
- 2、八种品质，建立信誉账户
- 3、四条磁线，强化团队引力
- 4、薪酬激励功能
- 5、“四心”激励模型
- 6、四季传承，培育企业文化精神
- 7、六感训练激励模型
适合对象
总经理、各级高层管理
课程定位
2024年是十四五规划攻坚年，在内部改革深化和外部不确定性增加的大环境下，十四五国企深化改革除了紧扣国企在管资本导向下深化分类改革的整体脉络外，更应该有基于国企管理特性及整体管理发展态势的深层战略认知和前瞻性战略预判，以实现十四五期间国企混改、股权设计对整体战略的支撑，并将国企干部管理的基础资源型优势在数字化运营和强个体态势下进一步转变成结构上的组织性激励优势和结果上的效能性优势
核心收益
- 理解国企改革深化的历史变迁路径
- 掌握分类、分层深化改革政策逻辑
- 掌握法人治理与激励设计协同共生
课程背景与交付信息
课程结合《深化改革、协同共生—国企改革契约制任期制激励考核》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲授+互动演练+测评+案例分享
课程内容重点
01多维格局——分类、分层推进股权和混合所有制
02悖论相生——国企法人治理与股权博弈
03价值链接——国企任期制契约化优化绩效
04知行合一——优化国企混改中激励和约束机制
05六感四心——提升员工内驱力的文化致胜
讲师介绍
杨文浩
人力资本效能与极简绩效管理专家
杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系。可结合国企改革与人效激活方向补充授课视角，聚焦政府国企
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
总经理、各级高层管理。
学习这门课可以获得什么收益？
理解国企改革深化的历史变迁路径；掌握分类、分层深化改革政策逻辑。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
讲授+互动演练+测评+案例分享
