课程总览
一、国企公司治理的核心和要素
- 1. 二十大关于国资国企改革完善公司治理
- 2. 公司治理的要素
- 3. 公司治理结构和机制
- 4. 国企公司治理的改革重点
- 5. 创建国企公司治理标杆
- 6. 建设世界一流公司治理
二、股东会、党组织、经理层、监事会如何进行治理
- 1. 股东会的治理方法
- 2. 党组织如何融入治理
- 3. 经理层的治理作用
- 4. 监事会的改革走向
三、国企改革中的董事会建设
- 1. 董事会的角色与职责
- 2. 董事会结构与功能的优化
- 3. 董事会决策流程与效率提升
- 4. 董事会决策机制
- 5. 董事会成员的协作与沟通
- 6. 提升董事会决策质量的策略
- 7. 董事会如何形神兼备
- 8. 董事会与党委会、总经理办公会的权责边界和清单
四、董监事履职行权与责任义务
- 1. 董监事职责作用
- 2. 董监事履职权利
- 3. 董监事履职义务
- 4. 董监事行为规范
- 5. 董监事履职责任
- 6. 责任追究
- 7. 免责情形
- 8. 董监事如何知行合一
五、董监事履职管理
- 1. 工作报告制度
- 2. 异常表决反馈机制
- 3. 考核评价机制
- 4. 追责问责机制
- 5. 常态化能力培养机制
- 6. 履职支撑保障
- 1. 联想集团为什么撤销科创板IPO申请
- 2. 恒大、硅谷银行与海航暴雷昭示的治理风险
- 3. 公司治理标杆企业徐矿集团的五型董事会
一、国家政策关于合规经营导向与发展
- 1. 二十大报告关于企业抗风险能力
- 2. 新《公司法》颁布实施的风控新法条
- 3. 企业全面风险管理指引
- 4. 内部控制导入性文件
- 5. 央国企强化合规管理
二、合规经营的核心与要素
- 1. 风险识别与评价
- 黑天鹅、灰犀牛、白天鹅、小强
- 2. 企业内外部风险信息收集方法
- 3. 风险的类别
- 战略风险、运营风险、财务风险、法律风险、市场风险
- 风险应对策略的制定
- 规避风险、降低风险、转移风险、承受风险
- 风险清单与风控矩阵
- 风险识别清单、岗位合规职责清单、流程管控清单
- 6. 风险管理工作的动态化
三、建立与完善内部控制体系
- 1. 内部控制的认识和范围
- 内控的三个关键问题
- COSO框架内控体系要素
