国企治理与董事履职能力提升：政策引领到规范运作

国企治理与董事履职能力提升：政策引领到…不只补概念，更关注政策引领与治理架构——两个一以贯之与新公司法、核心机制与规范运作——董事会建设与决策实务在真实场景里的判断和取舍

1天，6小时 合规管理
授课讲师： 温茗 · 企业顶层设计与资本运作专家
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课程大纲

政策引领与治理架构——两个一以贯之与新公司法

一、中国特色现代企业制度的内涵与政策解读
  • 1. 深入学习贯彻关于建设中国特色现代企业制度的重要论述
  • 2. 两个一以贯之的核心要求：如何处理加强党的领导与完善公司治理的关系
  • 3. 国企改革深化提升行动对治理现代化的新要求
二、新《公司法》对国企治理的重大变革
  • 1. 新法下国企治理结构的调整
  • ——股东会、董事会、监事会的权责变化
  • 2. 董事、监事、高管的义务与责任边界
  • ——忠实义务与勤勉义务的细化
  • 3. 关联交易、对外担保等重大事项的合规性要求解析

核心机制与规范运作——董事会建设与决策实务

一、科学高效的董事会建设
  • 1. 外部董事占多数的运作机制与效能提升
  • 2. 董事会专门委员会的设置与职能发挥（战略、审计、薪酬等）
  • 3. 集团管控与子企业董事会规范化建设
二、三重一大决策与董事会运作实务
  • 1. 三重一大事项的界定标准与决策程序梳理
  • 2. 董事会会议全流程规范
  • ——从议案征集、会前调研、会议召开到决议督办
  • 3. 董事会授权管理：如何向经理层规范授权及动态调整

履职能力与行权技巧——董事监事实战技能

一、董事履职核心能力提升
  • 1. 董事的角色定位：从荣誉职务向责任主体转变
  • 2. 议案审议技巧：财务分析、风险识别、战略匹配度评估
  • 3. 外部董事/兼职董事如何有效获取信息、开展调研与质询
二、审计委员会与董秘工作实务
  • 1. 新形势下审计委员会会的监督重点与履职方式
  • 1. 财务检查权
  • 2. 质询权
  • 2. 董事会秘书的角色定位：会议组织、信息披露与内外部沟通协调

风险防控与法律责任——合规底线与履职安全

一、董监高履职法律风险辨析
  • 1. 常见法律风险点
  • 1. 决策失误
  • 2. 利益输送关联交易
  • 3. 国有资产流失
  • 2. 董事责任保险（D&O）的机制与作用
  • 3. 违规决策的法律后果与追责机制
  • ——行政、民事、刑事责任
二、国企合规管理与风险防控体系
  • ——构建事前、事中、事后全流程风险防控机制
  • 1. 董监高在合规与风险防控中的角色定位
  • 2. 董事会、监事会、经理层在合规管理与风险防控体系中如何发挥作用？
  • 3. 董监高合规履职保障与责任追求机制
  • 4. 合规文化与长效机制建设
  • 案例分析：典型国企治理失效与风险事件复盘
  • 总结与答疑
  • 1. 课程核心要点回顾
  • 2. 现场互动问答

适合对象

承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位与主要问题

条文和要求能读懂，但落到现场判断时缺少统一口径时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

  • 掌握政策：深入理解新《公司法》对国企治理的影响及中国特色现代企业制度的核心要义
  • 厘清权责：精准把握股东会、董事会、监事会及经理层的权责边界，掌握三重一大决策机制
  • 提升技能：掌握董事会规范运作流程、议案审议技巧及外部董事履职实务
  • 防控风险：识别董事履职的法律风险点，建立合规意识与风险防控体系

课程背景与交付信息

随着新《公司法》的全面实施，对国有企业完善中国特色现代企业制度提出了更高要求。当前，国企治理面临着三重一大决策规范、党的领导融入公司治理、外部董事占多数后的高效运作、以及董监高法律风险防范等多重挑战

在此背景下，提升董事、监事及高管的履职能力，不仅是合规要求，更是提升董事会决策科学性、防范经营风险的核心保障。本课程将深入解读最新监管政策，剖析治理痛点，传授实战工具，助力企业构建规范、高效、合规的治理体系

本课程紧密结合国企治理和董监事履职能力建设，深入浅出结合案例进行讲解，适合中高管理层深入学习了解企业如何做好企业治理，提升董监事履职能力和董监事会运作的有效性，建立有效的内部治理体系，有效管控各类风险，追求卓越运营

课程时间

1天，6小时

授课方式

课堂讲授、案例解剖、研讨、分享总结

课程内容重点

01政策引领与治理架构——两个一以贯之与新公司法
02核心机制与规范运作——董事会建设与决策实务
03履职能力与行权技巧——董事监事实战技能
04风险防控与法律责任——合规底线与履职安全
05典型国企治理失效与风险事件复盘

讲师介绍

温茗 讲师头像

温茗

企业顶层设计与资本运作专家

温茗，企业顶层设计与资本运作专家。曾任政府机关主任及投资机构合伙人，专注国企治理、资本运作及ESG合规。辅导200+个项目顶层设计，参与近2000家企业认证评审，兼具宏观战略视野与微观管理落地能力

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课程差异说明

本课程页面围绕《国企治理与董事履职能力提升：政策引领到规范运作》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

更适合承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。

学习这门课可以获得什么收益？

掌握政策：深入理解新《公司法》对国企治理的影响及中国特色现代企业制度的核心要义；厘清权责：精准把握股东会、董事会、监事会及经理层的权责边界，掌握三重一大决策机制。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用课堂讲授、案例解剖、研讨、分享总结，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配