课程总览
一、国企法人治理的核心和要素
- 1. 新一轮国企改革完善公司治理的核心要点
- 2. 现代公司治理体系的组成
- 3. 国企治理高质量发展企业核心五力
- 竞争力：市场制胜的硬实力
- 创新力：驱动发展的源动力
- 控制力：稳定大局的压舱石
- 影响力：塑造格局的软实力
- 抗风险能力：行稳致远的防护网
- 4. 对标世界一流企业治理现代四维度
二、股东会如何进行治理
- 1. 股东会职能与核心权力
- 2. 国企改革中的股权合理分配
- 3. 同股不同权的五种治理方法
三、党组织如何融入法人治理
- 1. 党建核心指导原则
- 2. 企业党组织治理定位
- 3. 党组织企业治理的核心职能
四、深化国企董事会建设
- 1. 新公司法下董事会职权新变化
- 2. 国企董事会的治理结构与机制
- 3. 国企董事会的九字定位
- 董事会如何做好战略规划
- 董事会如何实施决策机制
- 董事会如何履行防风险职能
- 董事会如何形神兼备
五、经理层如何进行治理
- 1. 经理层主要治理定位
- 2. 国企经理层亟需解决的五个问题
- 3. 经理层与董事会的治理重点区别
六、三会运作机制与核心要素
- 1. 国企三会运作中的突出问题
- 2. 党委会、董事会与总经理办公会的权责边界
- 3. 三会权责清单注意点
七、大监督体系改革
- 1. 新公司法下监事会取舍
- 2. 国企改革六位一体大监督体系的构建
- 3. 新公司法下，审计委员会承接监事会职权新变化
八、国企风险防范监管政策导向与重点
- 1. 国企改革关于全面风险管理
- 2. 《全面风险管理指引》解读
- 3. 风控进入新《公司法》
