课程总览
一、国企董事、高管履职的政策导向与核心要求
（一）履职的政策依据与核心定位
- 1. 2024新《公司法》对董事、高管履职的核心条款解读
- 2. 2026两会关于国企董事、高管履职的部署要求
- 3. 十五五规划对国企高管履职能力的战略指引
- 4. 国资委关于国企董事、高管履职的监管要求与问责标准
（二）董事、高管的核心履职边界与责任划分
- 1. 董事会、监事会、经理层的权责划分与履职边界
- 2. 董事（执行董事、独立董事）的核心履职责任
- 3. 高管（总经理、副总经理等）的履职范围与责任要求
- 4. 党委领导下董事、高管履职的协同逻辑与要求
二、国企董事、高管履职必备核心能力提升
（一）科学决策能力提升
- 1. 决策的基本原则与合规流程规范
- 2. 重大决策的风险评估与论证方法
- 3. 决策失误的规避与补救措施
- 4. 国企重大决策（投融资、产业布局等）实操演练
（二）战略管控与经营管理能力提升
- 1. 十五五时期国企战略布局与落地能力培育
- 2. 企业经营管控与效能提升的核心方法
- 3. 团队管理与核心人才培育能力提升
- 4. 经营目标拆解与落地执行的实操路径
三、国企董事、高管履职核心风险识别与规避实务
（一）履职核心风险分类与识别要点
- 1. 合规风险（违规决策、关联交易等）识别要点
- 2. 决策风险（决策失误、程序不当等）识别要点
- 3. 履职责任风险（问责、赔偿等）识别要点
- 4. 道德风险与廉洁风险识别要点
- 5. 外部环境变化引发的履职风险识别要点
（二）各类履职风险的精准规避方法
- 1. 合规风险规避：履职流程规范与条款遵循
- 2. 决策风险规避：论证、表决与责任追溯机制
- 3. 责任风险规避：履职留痕与证据留存方法
四、国企董事、高管履职规范与实操案例借鉴
（一）董事、高管履职的核心规范与实操流程
- 1. 董事会会议的召开、表决与记录规范
- 2. 高管履职的报告、请示与留痕要求
- 3. 独立董事、外部董事的履职规范与实操要点
- 4. 履职过程中的回避制度与实操规范
（二）优秀履职案例复盘与经验借鉴
- 1. 央企董事、高管规范履职的成功实践案例解析
五、十五五时期国企董事、高管履职能力升级与长效保障
