课程总览
内容重点
- 第一天：固本培元——从战略解码到梯队构建
国企“十五五”人力资本规划与人才梯队效能革命
洞察新局——新质生产力下的国企人力资本战略与思…与精准盘存——AI辅助的人才盘点与胜任力标准萃取被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
杨文浩 · 人力资本效能与极简绩效管理专家
适合对象
国央企集团及下属公司分管领导、人力资源总监/经理。 国央企二、三级企业领导班子成员、核心业务部门负责
课程定位与主要问题
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者已有明确任务时，可借这门课把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化拆成分工和检查点
核心收益
- 经验拆解更清楚：学员画像、课堂目标和转化任务，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕洞察新局——新质生产力下的国企人力…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 转化任务更可用：精准盘存——AI辅助的人才盘点与胜…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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- 内部复制有抓手：梯队构建——设计支撑战略的人才供应链相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
2026年，国企正站在十五五开局的历史交汇点，肩负着以新质生产力引领高质量发展的核心使命。两会精神与国家战略清晰指明，人才作为第一资源，其经营效能是决定企业未来竞争力的关键。然而，众多国企仍受困于人才战略与业务脱节、人才家底不清、梯队建设滞后、激励机制僵化、数字化转型缓慢等深层挑战
传统的管人理事模式已然失效，新时代的国企管理者必须完成一场从人事总管到资本舵手的思维与能力革命。本课程正是为国企管理者量身打造的一场战略级赋能，它深度融合了十五五规划要求、新质生产力内涵与前沿的数字化工具（AI），提供了一套从顶层战略解码、AI辅助人才盘点与标准萃取，到数字化人才培养、多元化激励接替，最终实现组织效能提升的全链条、实战化解决方案。这不仅是HR的专业深造，更是关乎组织基业长青的业务领导必修课
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程工具
PEST分析法 人才盘点九宫格 AI辅助胜任力模型萃取工作坊（含提示词公式） 人力资源战略罗盘 人才梯队接替模式选择矩阵 人效仪表盘构建四步法 数字化转型落地七步法
课程内容重点
01洞察新局——新质生产力下的国企人力资本战略与思维变革
02精准盘存——AI辅助的人才盘点与胜任力标准萃取
03梯队构建——设计支撑战略的人才供应链
04数字赋能——构建个性化、高效率的人才培养模式
05激励接替——激活组织与个体的创新机制
06效能革命——构建人效驱动与数字化落地飞轮
课程大纲
第一部分：洞察新局——新质生产力下的国企人力资本战略与思维变革
一、十五五规划前瞻：国企人才发展的趋势与新使命
- 深度解读：新质生产力如何重塑人才作为第一资源的战略内涵
- 国企改革深化：从管资产到管资本，对人才经营提出的新要求
- 干部思想认知重塑：从要我改到我要改，拥抱变革的内在驱动力
二、思维跃迁：从人事管理到人力资本经营
- 换系统而非打补丁：告别人事六大模块的职能孤岛
- 价值重塑：从关注成本到关注投资回报（ROI），算好人才经营的价值账
- 经营铁三角：业务流、人才流、资金流的协同与统一
三、人力资本经营的铁三角：破解国企发展瓶颈
第二部分：精准盘存——AI辅助的人才盘点与胜任力标准萃取
一、人才盘点的战略价值与系统流程
- 为何盘：人才盘点是战略落地的第一步，而非年度汇报的形式主义
- 盘什么：系统盘点人才数量、结构、质量与能力差距
- 怎么盘：人才盘点会的标准流程、关键角色与成功要点
二、AI赋能：关键岗位胜任力标准（二萃）的革命性提效
三、人才盘点的核心工具与应用
- 人才九宫格的精准应用：校准绩效与潜力，绘制组织人才地图
- 针对九宫格不同位置人才的选用育留策略解读
- 建立三类人才池：储备人才库、潜质人才库、适配人才库
第三部分：梯队构建——设计支撑战略的人才供应链
一、人才梯队规划：盘清家底，明确方向
- 设计人才梯队种类的原则和方法
二、人才发展通道设计
- 管理（M）与专业（P）双通道的深化与拓展
- 项目管理（PM）、操作（O）等多通道的设计与互通机制
- 各通道的层级定义、能力标准与晋升机制
三、人才梯队建设的动态管理
- 继任者计划：区分高潜力与准备就绪，建立继任者风险雷达
- 人才储备的有效性评估：数量、质量、准备度
- 利用数字化系统动态追踪人才发展与流动
- 第二天：效能致远——从数字赋能到机制革命
第四部分：数字赋能——构建个性化、高效率的人才培养模式
一、设计人才梯队的发展模式
- 以能力认证为核心构建课程体系
- 建立并赋能内部导师/教练队伍
- 70-20-10学习法则在国企的落地实践
二、AI驱动的数字化人才培养
- AI诊断能力短板：智能分析评估报告，生成个人能力雷达图
- AI生成个性化发展计划（IDP）：为每位高潜人才量身定制成长路径图
三、构建关键人才学习地图
- 明确各层级、各序列人才的学习主题与路径
- 整合线上、线下学习资源，打造混合式学习生态
- 建立学习效果的评估与转化机制
第五部分：激励接替——激活组织与个体的创新机制
一、国企薪酬激励的改革方向
- 调整刚性薪酬结构：优化固浮比，强化绩效关联
- 中长期激励工具箱：股权、期权、超额利润分享、项目跟投等在国企的应用
- 精准激励：如何为不同价值贡献的人才设计差异化的激励包
二、人才梯队多元化接替机制设计
- 竞聘上岗：营造公平竞争环境，实现能者上
- 挂职锻炼/轮岗：打破部门壁垒，培养复合型管理人才
- 共享任制：针对创新业务或跨部门项目，实现人才资源的高效复用
- 对赌机制：在市场化业务单元中，绑定团队利益与经营目标，激发创业精神
三、完善国企市场化退出机制
- 末等调整与不胜任退出机制的设计与合法合规操作
- 从能进不能出到能上能下，营造健康的人才新陈代谢生态
第六部分：效能革命——构建人效驱动与数字化落地飞轮
一、构建从量化到数字化的人效仪表盘
- 第一步：绘制企业人力资源战略地图
- 第二步：选择穿透经营的人力资源核心指标（如：人均营收、人工成本利润率）
- 第三步：科学设置人力资源目标值
- 第四步：验证指标间的因果关系，形成数据驾驶舱
二、人效提升的五大空间与突破口
- 空间一：精简组织结构（减少管理层级，打破部门墙）
- 空间二：清理人效洼地（识别并干预低效团队/个人）
- 空间三：执行低效淘汰（完善退出机制）
- 空间四：优化薪酬结构（强化激励杠杆）
- 空间五：提高人才培养效率（精准赋能，加速成长）
三、人力资源数字化转型的落地路径
- HR的角色转型：从事务执行者到战略伙伴、数据分析师与变革推动者
讲师介绍
杨文浩
人力资本效能与极简绩效管理专家
杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系
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本课程页面围绕《新质驱动，智胜未来：国企“十五五”人力资本规划与人才梯队效能革命》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合国央企集团及下属公司分管领导、人力资源总监/经理。 国央企二、三级企业领导班子成员、核心业务部门负责等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
战略升维： 深刻理解新质生产力对人才工作的要求，掌握将十五五企业战略转化为可落地的人力资本规划的系统方法与干部认知重塑，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天（12小时，6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
