课程总览
内容重点
- 一（认识论）新时代背景下创新工作室建设的理论依据与国企实践
- 深化改革背景下国企创新工作室的四大核心价值
- 国企创新工作室的三大类型
- 创新工作室的创建标准
- 七有标准
新时代国企创新工作室建设与创新管理
供应链管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤需要接到岗位场景，供应链管理场景诊断：识别当前问题与优先级和供应链管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
赵联伟 · 党建品牌体系建设专家
适合对象
国有企业基层党支部书记、中高级部门负责人、创新工作室负责人（带头人）、基层项目负责人及先进职工代表（技术骨干）
课程定位与主要问题
现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 熟练掌握创新工作室的创建及高效管理方法
- 有效化解国有企业创新工作室重挂牌、轻运营的现状
- 构建创新管理方式和方法，有效激活组织内生动力
- 团队复盘有依据：深化改革语境下的创新性思维和激励机制设计方法
课程背景与交付信息
本课程根据当前国有企业创新工作室形式化困境现状，结合国务院国资委到2025年央企战略性新兴产业营收占比达到35%的明确要求和目标，立足创新工作室的独特定位深挖痛点，分析成因及制约因素，结合企业实际构建相应创新优化策略，以期激活创新活力，激发创新动力
新时代背景下，高质量发展对国有企业创新工作室的运营管理提出了更高的要求，本课程坚持并完善党建引领机制，构建党委领导、工会牵头、行政支持的三级联动体系，打破资源孤岛，构建立体创新生态，以实现创新工作室价值引擎的核心作用，促进党建与业务的深度融合
本课程依据习近平总书记系列重要讲话精神、《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》及国资委相关考核要求，遵循认知论－方法论－案例的原则，由浅入深地解析新时代国有企业创新工作室建设与管理的实务，结合实际提炼创新方式和策略，运用实践案例加以佐证，同时给出方法工具和解决方案
课程时间
1天
授课方式
认知讲授、现场答疑、互动讨论、角色扮演、案例分享、模拟训练
课程内容重点
01供应链管理场景诊断：识别当前问题与优先级
02供应链管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03供应链管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
课程大纲
讲师介绍
赵联伟
党建品牌体系建设专家
山东圣创控股党支部书记，专注党建品牌体系建设与党建业务融合，拥有原创模型方法论。累计培训近200场，服务百家央国企，助力组织获得多项国家级及省级党建荣誉，实现党建与业务深度融合
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《新时代国企创新工作室建设与创新管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合国有企业基层党支部书记、中高级部门负责人、创新工作室负责人（带头人）、基层项目负责人及先进职工代表（技术骨干）等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
熟练掌握创新工作室的创建及高效管理方法，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用认知讲授+现场答疑+互动讨论+角色扮演+案例分享+模拟训练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
