课程总览
一、国企常见战略执行痛点
- 战略传递失真：从总部到基层的衰减问题
- 敏捷性不足：市场响应速度慢，计划频繁调整
- 跨部门协作壁垒：部门墙与资源内耗
- 考核导向单一：KPI僵化与创新动力不足
二、OKR的核心逻辑
- OKR定义
- ✱目标（Objective）：回答为什么做
- ✱关键结果（KR）：回答如何衡量成功
- ✱与KPI的本质区别：聚焦过程而非结果，鼓励挑战性目标
- OKR到底是干什么用的？
- ✱OKR 是一个目标管理工具
- OKR的理论来源
- ✱德鲁克提出了一个划时代的概念——目标管理
- ✱目标管理的内涵
三、OKR在国企的适用场景
- 战略转型期：需快速校准方向（如数字化转型）
- 创新业务孵化：需小步快跑、试错迭代
- 跨部门项目制：需打破协作壁垒（如新能源、智慧城市项目）
- 第二模块： OKR制定——从战略解码到OKR书写
- 一个提醒——别把宝押在一次战略制定上
- OKR 关键四步法
- OKR的关键是在每个执行周期内做好四个动作
- ✱制定、对齐、跟进、复盘
- 具体落实在四个会上
- ✱制定会、对齐会、跟进会、复盘会
三、OKR书写格式
- OKR的书写标准
- 要说干什么，说清为什么
- ✱案例：研发部门OKR怎么写
- ✱怎么说清为什么？
- ✱这个为什么就那么重要吗？
- OKR 就是一层一层写清战略举措背后的为什么
- 说清怎么办，结果可衡量
- ✱KR 代表对于实现某个目标或者愿景的策略思考，也就是行动路径
- ✱为什么要这么写？这么写和 KPI 有什么区别？
- 【案例解析】：这个消费品公司的OKR怎么样？
二、OKR是怎么解决以上两个问题的？
三、OKR 如何让问题暴露出来
四、如何开好复盘会，针对问题迭代方案
三、最后还要结合实际情况，不断调整标准
