国企精细化管理｜企业内训课程

Q: 课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲授+案例分析+小组研讨+模拟演练+经验分享+视频展示 第一章 精细化管理认知，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

适合对象

国企各级管理者

课程定位与主要问题

经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

理念掌握：助学员透彻理解精细化管理内涵、原则、方法及工具，夯实理论基础，为企业推行精细化管理筑牢根基
能力提升：使学员学会运用精细化思维，优化组织架构、流程、成本、质量等管理环节，显著提升企业运营效率与管理水平
问题解决：借丰富案例与实践，引导学员结合企业实情，发现并解决管理难题，制定实用的精细化管理方案，创造实际价值

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团队协作：凸显团队在精细化管理中的关键作用，增进学员交流合作，营造积极的精细化管理文化氛围
竞争增强：助力国企管理者掌握精细化管理手段，提升资源利用、产品服务质量，增强企业市场竞争力，实现可持续发展

课程背景与交付信息

在当今竞争激烈且复杂多变的市场环境下，国有企业肩负着推动国民经济发展、保障国家战略实施的重要使命。然而，传统的管理模式在面对日益增长的市场需求、不断提升的客户期望以及严苛的行业竞争时，逐渐暴露出诸多弊端，如资源利用效率低下、运营成本居高不下、管理流程繁琐、质量管控不到位等

精细化管理作为一种先进的管理理念和方法，能够帮助国企深入挖掘内部潜力，优化管理流程，提升运营效率，增强企业的核心竞争力。通过实施精细化管理，国企可以更加精准地把握市场动态，高效配置资源，以优质的产品和服务满足客户需求，实现国有资产的保值增值，在新时代的发展浪潮中稳健前行

课程时间

2天，12小时

授课方式

理论讲授、案例分析、小组研讨、模拟演练、经验分享、视频展示第一章精细化管理认知

课程内容重点

01国企精细化管理：目标拆解、团队协同与复盘改进

02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标

03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进

04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项

课程大纲

第一章精细化管理认知

一、精细化管理的基本知识

1. 精细化管理的内涵与定义
2. 精细化管理对国企发展的重要性
案例：某国企通过精细化管理提升绩效

二、精细化管理的发展历程

1. 精细化管理的起源与演进
案例：科学管理之父泰勒的科学管理理论
案例：德国大众、海尔集团等在精细化管理实践借鉴

三、精细化管理的原则与方法

1. 精细化管理的核心原则
3. 案例：某国有化工企业为例，讲述其在生产现场推行 5S 管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养）的过程

第二章精细化管理的组织架构

一、组织架构的精细化设计

1. 组织架构设计的原则与方法
案例：职能型、事业部型、矩阵型等常见组织架构及其适用组织场景
2. 企业战略优化组织架构
1. 企业四个发展阶段、不同战略目标对组织架构的要求
案例：某国企战略调整进行组织架构精细化的拆分、合并、重组经验分享

二、组织职责与权限的精细化界定

1. 明确各部门和岗位的职责与权限

三、团队建设与人才培养

1. 精细化管理对团队建设的要求
案例：精细化管理团队任职资格构建
案例：某国企盘明萃赋四步人才梯队辅导经验

第三章精细化管理的流程优化

一、流程分析与诊断

1. 流程分析的工具与方法
2. 精细化流程中常见的七种浪费
案例：某国企流程诊断发现的问题与改进现状分析

二、流程优化与再造

1. 流程优化的原则与步骤
2. 流程再造的方法与实践。案例：企业在流程再造过程中面临的挑战与应对策略

三、流程标准化与持续改进

1. 流程标准化的方法：流程步骤、操作规范、质量标准等
2. 持续改进的机制与
工具：介PDCA 循环、六西格玛管理等持续改进机制与工具

第四章精细化管理的成本控制

一、成本分析与预算管理

讲师介绍

杨文浩

人力资本效能与极简绩效管理专家

杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系

政府国企金融银行通信制造业互联网科技电力能源

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课程差异说明

本课程页面围绕《国企精细化管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合国企各级管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理念掌握：助学员透彻理解精细化管理内涵、原则、方法及工具，夯实理论基础，为企业推行精细化管理筑牢根基，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲授+案例分析+小组研讨+模拟演练+经验分享+视频展示第一章精细化管理认知，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

国企精细化管理